【岗位评估】团队组建有讲究

评价结果的合理性，受到多种因素的影响，在评价团队方面，只要注意评价团队人员结构的组成，同时依据以上特点对评价人员进行选择，评价结果的合理性才会到较大程度的提高。

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【合易咨询】主动转型还是被动淘汰？

曾经，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出的一封内部公开信，让HR出身的彭蕾在社交媒体上火了一把。从浙江财经学院教师到阿里巴巴创始人之一，从首席人才官到首席执行官，再到如今参与阿里的全球化事务，彭蕾的职业经历深深地镌刻着“转行、转型”。

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【合易咨询】职业经理人如何获得老板的“信任”

职业经理人如果想要处理好与老板之间的关系，在新的企业中快速站稳脚跟，就要与老板多沟通、多出业绩、换位思考、找准自己的定位。除了以上几点外，职业经理人还要处理好与企业老业务骨干之间的关系，避免自己太出风头，而导致工作开展受阻。

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【合易咨询】成为高价值HR，做好这几点！

身边不少HR总是感到职业的困惑，觉得HR价值感很低，整天做的都是一些鸡毛蒜皮的琐事，老板不重视，同事不待见，员工也不理解。那么，HR的价值到底体现在哪里？怎么才能让HR的工作增值？

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【积分管理】为什么越来越多的企业选择积分管理？

在企业管理中，越来越多的企业开始选择运用积分管理,用来作为绩效管理的补充工具或者替代工具进行员工的管理，因为积分管理较之绩效管理更加灵活和易于执行，在实际的企业管理实践中，确实也起到了很大的作用。

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【合易咨询】透过“钉子的故事”看咨询

以上几点更能体现专业性的价值。所以，不要再纠结为什么咨询行业没有实际成本却价格昂贵！因为它的价值和看不见的成本，造就了它不一样的“身价”！就如同钉子的故事！

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【合易咨询】懂产品和懂管理的老板有哪些区别？

以上两种老板本质上并没有好坏之分，因为这两种类型的老板成事的企业都很多，随便都能举例很多，带来的差异主要就是人们企业、品牌上的认知不同，在现在这个创业大潮中，可能在未来，又会产生更多形态的老板，但是具备代表性的这两种，长期依旧将在不断发展的商业社会中，占据主流。

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【集团管控】家族传承与集团管控

习近平总书记说过“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。”可见家庭或者说家环境对人的成长、对社会的影响多么巨大。笔者在某集团管控业务上与项目组成员聊起家族传承与集团管控的联系。以此引发的一些比较有趣的观点在这里同大家分享一下。

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【文化建设】选对价值观考核方式，文化落地事半功倍

企业文化建设过程中的难点，不是如何提炼公司的文化理念，而是如何让文化落地并持续传承。集中力量是能促成一时落地，但想要做到文化的持续传承，就得配套开展相应的价值观考核，价值观考核的保驾护航让企业文化真正落地，形成一种有效的约束机制和文化力量。

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【绩效管理】推行任职资格体系管理是组织绩效管理突破瓶颈的关键

任职资格管理不仅能激励优秀、鞭策平凡，而且能提升任职者的个人工作技能，促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，从而培养出高素质的人才队伍，助力企业突破绩效瓶颈。

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【企业管理】影响企业变革成功的四大障碍

企业变革是系统工程，不能头痛医头脚痛医脚。要考虑脖子以上的部分：通过高层领导力的变革和支持及企业文化重塑，改变高层和员工的思维模式。脖子以下的部分，要考虑公司各项制度流程的适配和员工的支持，当然，如果清晰定义变革需求，让咨询公司参与规划并主导变革才是最明智的选择。

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【企业管理】以人为本，做好人工成本管理

某集团公司近年来业务快速发展，人才却出现断层。一方面因薪酬水平偏低、激励措施不足，难以引进高水平人才；另一方面原有人才以及新进人员大量流失，在岗人员能力有限、难以承担重任，造成很大的人才缺口，严重影响了公司战略落地和各项业务的开展。老板要求大幅提高员工薪酬待遇以吸引人才，而分管副总却有着不同的看法，认为目前人工成本已经很高，人工支出比上年增加了大约20%，不应该采取大幅提高员工薪酬水平的措施。公司薪酬激励变革陷入僵局、止步不前，人才短缺的情况越来越严重。那么怎么看待人工成本呢？关于人工成本，不能简

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