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2019-09-24【合易咨询】知识就是力量
随着王国的繁荣，王国的业务规模越来越大，甚至开始在稍远的地方设立了几个分支机构。但是近来女王发现了一些不好的兆头，虽然王国仍然保持高速的增长，但差错却越来越多，很多客户已经表示了不满，其中甚至包括一名长期合作的核心客户。与此同时，王国的响应速度也在逐渐变慢，似乎没有各级领导者的亲自协调、指挥和参与很多事情都无法推进。
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2019-09-23【合易咨询】又到培训规划时——年度培训需求分析的技巧
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。
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2019-09-20【合易咨询】从销售人员考核分析——做更好的绩效管理！
关键环节做好了，才算是抓住了销售人员绩效管理的核心，正确的给销售工作指明了方向，有效的绩效面谈帮助员工改进工作方法、提高工作效率，这样才算是真正的“绩效管理”。
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2019-09-19【合易咨询】实用型人工成本控制方法
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。”著名经济学家吴敬琏所说的这句话已经成为企业进行成本控制的的至理明言。成本控制不是要控死、把严，尽可能的不花钱，而是要敢花、会花，用有限的资源创造更大的效益，人工成本控制也是这个道理。人工成本的投入对企业来说必不可少，但不是越少越好，而是要在保持一个合理的人均劳效的前提下越少越好。因此企业人工成本控制就应该从两个方面来看，一方面要提高人均劳效，一方面要降低各种开支。
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2019-09-18【合易咨询】企业文化真正落地靠什么
说到企业文化落地，很多人立马想到的就是开展一系列的企业文化推广活动，如文化理念宣讲、文化年、文化案例宣传、视觉系统轰炸等等，让企业文化被广而告之，并且得到大家的认可。更深一步的就是建立起员工行为规范，采取奖惩措施，并且规范制度体系，以此建立健全的企业文化行为系统。
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2019-09-17【合易咨询】如何帮助新晋管理者成功度过适应期？
新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“副经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。
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2019-09-16【合易咨询】企业HR改变，从现在开始！
岗位价值评估又称岗位评估或工作评价，它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的目的是为了合理体现岗位的价值排序，保障薪酬分配的内部公平。
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2019-09-12【合易咨询】中小民营企业如何跨越瓶颈期
企业发展到一定阶段、一定规模后，无论企业家多么辛苦，多么任劳任怨，企业的规模就是很难再扩张，甚至可能还会存在下滑趋势。
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2019-09-11打破企业发展的瓶颈
每个中小企业老板心中都有一个梦想：有朝一日，把企业做大，做上市，进入世界500强！就像金字塔的塔尖一样，做上去的企业少之又少。为什么是这些企业进入塔尖而不是你、我的企业呢？
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2019-09-10新手撰写行业调研报告轻松五步走
日常工作中突然接到领导安排的临时工作，因某项目投标需要，临时安排对某行业中的某项业务进行调研，限期两日提交报告。对于老手来说开展此项工作可谓轻车熟路，撰写调研报告犹如信手拈来，但是对于新手来说，如果没真正领会领导的意图，工作中没有好的方法，汇报时没有好的表达，最终出来的成果可能会大打折扣。 这里我给大家分享一个轻松五步走的秘诀，帮助你理清调研报告撰写的思路。
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2019-09-09薪酬总额核定常见方法
在企业开展薪酬管理改革时，首先需要考虑的因素之一就是薪酬总额，薪酬总额是薪酬改革项目中的原则性框架，对薪酬调整工作具有指导性的意义。在薪酬总额确定过程中，常需要考虑的因素有：企业的经营效益情况、现薪酬水平、市场薪酬水平、物价水平等因素。
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2019-09-05绩效考核不过是个工具，考核之外的工作才是重点
关于绩效管理，听客户讲得最多的是绩效考核，许多人把绩效管理等同于绩效考核，大部分精力都放在考核上，却忽略了与考核相关的工作，导致绩效管理起不到应有的效果。那么除了绩效考核外，哪些相关工作需要我们重点关注呢？
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