近期有几位管培训的HR朋友咨询我，今年给我们公司的领导们组织点什么培训？

我问：你做的培训计划要讲什么内容？

朋友说：笼统的写的卓越领导力、高效执行力等，就这几样内容，每年轮着写呗。

我说：今年还打算搞外训？这么多年了，来回讲就那几门课，你有没有系统的做过内部培训需求分析，对照胜任力模型利用测评工具评估出每个人的优势、不足，有针对性的对每个人做个中短期培养规划。

朋友说：我可没那本事给每位领导做规划，再说我也没有这些工具呀，领导学不学还不一定呢，培训这种事不干没毛病，干不好担责任。

我说：不干活不犯错，可这些年你为培训也不少搭精力，也没见你有啥业绩，关键是你的培训没落地，没能转化出一系列的指标提升、业绩提升、能力提升等，让老板看到实实在在的变化，看不到培训的效果，这活不等于白干，还不少花钱。

我给你个“中高层管理人员的落地式培训模型”，管你半辈子的培训计划，不断循环使用，还能持续展现培训效果，以后老板的长青基业，有你一半的功劳。

对企业中高层管理人员开展落地式培训，要在把握培训“需求分析→计划制定→组织实施→效果评估”这条主线的前提下，通过“建标准+找差距+谋培养”的方式整体思考培训需求与培养方向，通过素质能力测评，让大家正视自己的不足，同时看到改进的方向，对学习产生兴趣，围绕自身发展特质系统的学习，大家一起学习，建立学习型组织，形成人力资源的“活源泉”，不断提升中高层管理人员的素质能力，为公司发展提供坚实的人才基础，进一步提升公司的核心竞争力，保证公司可持续发展。