【数据赋能】绩效管理新视角：解锁数据的力量

在当今这个数据驱动的时代，绩效管理已经不再局限于传统的评价体系和主观判断，而是越来越多地融入了数据分析的科学方法。

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【人才发展】企业如何破解招聘瓶颈？

在当今经济环境下，一个看似矛盾的现象日益凸显：一边是大量求职者找不到合适的工作，另一边，是企业面临招不到合适人才的困境。企业招聘难已经成为了一个普遍的问题。无论是初创公司还是大型企业，都面临着吸引和保留优秀人才的挑战。

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【HR赋能】浅议如何落地培训模块的学习项目

首先，我们参考一下担任过用友大学校长的田俊国老师在他的《上接战略 下接绩效：培训落地新方法》这本书中提到，越来越多的人意识到零散的培训不足以促使员工能力提升，仅仅学习一些理论知识不足以促成员工行为的改变，仅仅传授理论知识的课堂对组织绩效的贡献更是微乎其微。

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【HR赋能】关于2024年度招聘优化的三点思考

随着刘润年度《进化的力量》年度演讲的结束，2023年年终的各项工作似乎已经吹响了号角。

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【HR赋能】有效情景沟通 让专业力量软着陆——会议场景有效沟通 促动会议信息高效传递

HR并非只要“专业”就一定能很顺畅的成长，还需要较强的沟通能力。生活和工作中，沟通场景无处不在，专业能力决定了一个HR发展的下限，而能否顺畅、有效的沟通，决定了他的上限。很多五年以上经验的HR，职场成长受阻的一个重要原因就是沟通问题，他们可能在方案汇报、意见征询、跨部门沟通过程中承受了大量的“阻力”。

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【HR赋能】一图看懂HR跃迁之路——合易HR四梁八柱模型

在筹备年度HR案例班课程时，一个问题突然显现，随着企业的发展和对人力资源管理工作的重视，有很多非专业的同仁选择转战人力资源领域，在很多线下的论坛里，都能碰到这样的伙伴，有行政岗位的同事转型做HR，有业务岗位同事转型做HR，在转岗后，他们通常能够感受到自身专业能力的匮乏带来工作的不便，因而通过外力寻求帮助。

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【HR成长系列】教练式绩效辅导

日常企业咨询顾问工作中，我们会发现企业的一些问题，比如人才断档、人才流失，这些都像是一些典型的“生病”症状，在提示我们是时候该就医了。

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用“三维度”模型开展人才需求预测分析

很多企业每年都需要做招聘计划，招聘计划的来源往往是各部门提报，HR部门审核，公司决策层审批，那么各部门提报的依据是什么？HR部门审核的依据是什么？决策层审批的依据又是什么呢？

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你的劳动合同被自动续签了吗？

目前，固定期限劳动合同是企业与员工之间比较常见的一种劳动合同类型，它能够为企业带来选择性——到期不续签，增加了用工的灵活性。

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HR如何推动企业经营业绩创造？

HR在企业管理中的价值越来越受到企业经营者的重视，但也面临较大的管理压力，主要的困惑之一是：公司建立的绩效考核体系在实施过程中不是流于形式，就是看似完美的考核体系不仅没有推动企业业绩的增长，反而是加剧了员工的抱怨和不满乃至流失， HR工作者们急需做好职业价值管理，推动企业经营价值的创造？

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用商业思维做HR

无论是创收点还是增长点，HR部门在开展这些工作时都要转换角色，不能再把自己当成是职能部门，管着业务部门，而是要将自己定义为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供服务和支持的供应商，与业务部门共同成长。总之，就是用商业思维做HR，使HR部门成为企业的策略伙伴、变革先锋，进而成为企业战略目标实现的关键业务环节，HR部门的价值自然能够被企业认可。

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破解职能部门考核难题

考核难，职能部门考核难上加难。凡是亲身从事过绩效考核的HR们对这句话都会深有感触，在销售、生产、采购、质量等业务部门行之有效的考核方法到了职能部门似乎就失去了作用。在业务部门看来，职能部门事不多，而考核成绩却一直良好；在职能部门看来，职能部门工作烦琐而复杂，但却很难得到其他部门的认可。职能部门的考核真的那么难吗？有什么办法可以破解职能部门的考核难题呢？

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