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2019-07-25定岗定编不好操作？四维定岗法、三层次定编法，值得学一下
“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。随着中国企业的“国退民进”及国有大型企业实行“主辅分离”进程的进一步深入，企业内部组织结构的优化、岗位调整及定岗定编越来越成为改制国企面临的一大难题。另外，伴随着民营企业业务规模的扩大、业务领域的迅速扩张，大规模的人员不断引进，也给民营企业老板带来许多困惑。一方面各部门都在抱怨自己的人手少，吵着“有活没人干”；另一方面，企业感觉虽然增加了人员配置，但整体绩效却仍然徘徊不前，各部门的协同作用在下降，运作效率、管理效率
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2019-07-22企业老板和人力资源关注的事情：如何成功导入员工360度测评
360度员工测评又称全方位测评法或360度测评反馈，是指从与被测评者发生工作关系的多方主体那里收集信息，以对被测评者进行全方位、多维度的素质能力测评过程，再将测评结果反馈给员工，帮助员工了解自身在哪些素质能力维度上需要有所改进，以达到提高工作绩效的目的。这种测评的出发点就是从不同层级的人员中收集评价信息，能从多个角度对员工进行综合评价，其具有测评全方位、评价的匿名性、误差小等特点。
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2019-07-16划小经营单元,放大细胞能量
某模具制造公司,为了提高配套效率,确保订单按时交付,将热处理工序由外协转为自制。该公司遭遇到了国家宏观经济不景气和银行收紧银根的双重压力，现金流极为紧张，在此背景下与合易人力资源管理咨询签订了“挖掘内部潜力、提升人均劳效”的管理提升项目。
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2018-11-17超前规划组织结构，引领组织转型
在发展战略的指引下，稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管部等部门设置的企业中，人力资源自然承担了组织结构前瞻性设计的任务。本文以合易项目组协助山东某公司超前规划组织结构以支撑企业发展战略转型的案例，希望对您有所启发和帮助。
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