在发展战略的指引下，稳步转型是稳健发展企业最常规的转型模式。企业战略实现的落脚点必然表现为一定组织结构之下的人才结构。前瞻性的人才选育用留机制自然要建立在前瞻性的组织结构设计之上。在没有企管部等部门设置的企业中，人力资源自然承担了组织结构前瞻性设计的任务。本文以合易项目组协助山东某公司超前规划组织结构以支撑企业发展战略转型的案例，希望对您有所启发和帮助。

该企业隶属某大型上市公司，该公司依托集团大楼、服务区、其他资产涉足餐饮、物业、养殖等地产增值服务领域，并且依托集团强大的资源优势依托地产这一核心行业拓展房地产开发、工程管理、招投标代理等上游环节。企业在做好集团内部服务的同时，开始尝试在地产经营的各个环节进行业务拓展。为了支撑企业战略发展和转型，企业聘请合易公司作为战略合作伙伴，前瞻性设计组织结构，并设计与之匹配的考核激励模式。

战略分析：组织结构设计导航器

为了对组织结构进行前瞻性设计，我们首先与公司高层管理共同研讨厘清了企业发展战略脉络：

以未来三年为分界点，前三年为探索整合期，该阶段的主要任务有三：做精做细已涉足的地产增值业务——餐饮、商超、物管，从人员、制度、文化等方面做好输出、复制、连锁经营的准备；强化核心职能管理部门建设，为未来事业部制或母子公司制运作模式做准备；依托集团的资源优势，积极拓展新业务。

三年后，企业完成产业选择、商业模式设计，进入持续经营和精细化管理阶段，目的是打造企业核心竞争优势和行业竞争地位，形成以地产行业为核心，地产物业管理模式输出、地产后续增值服务开发为赢利点，逐步实现由低端服务向高端服务转型的业务定位。

持续经营期组织结构设计

围绕三年后的发展战略定位，我们认为企业未来的组织结构设计的重点是清晰界定总部和下属经营单位之间的关系，在此基础上形成组织结构框架：