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2020-05-28关于政府投融资平台优化组织架构、人力资源、与融资的思路
政府投融资平台通常资产庞大，业务众多。所以一般采用集团组织结构。其作为国有控股企业，也是历史发展的产物。本世纪以来，各地政府纷纷进行城市基础设施的市场化改革，成立相应的政府投融资平台。历史的原因造成很多时候其实际上是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，其职责和定位职责和定位并不是非常的明晰，在转型之初，不免有政企不分，治理不清晰的现象出现。
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2020-04-27有收有放：集团化公司人力资源管控模式咨询案例
合易咨询的客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。
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2020-02-27“非暴力沟通”模式下的跨部门沟通与冲突管理
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，最终导致合作失败的局面。为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。文章将结合马歇尔·卢森堡博士提出的‘非暴力沟通’模式，对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的关键技巧，保障跨部门沟通到位，成功推倒‘部门墙’，化冲突为双赢！
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2020-01-21【合易咨询】对于企业来说，离职率多少才算合适？
在不影响到企业正常经营的情况下，离职率的高低原则上没有什么硬性要求；但是，一旦离职率过高、过低，对企业的实际经营产生影响，就需要人力资源部门及时对企业进行深入的分析，找出离职率产生变化的真正因素，进行合理的矫正以稳固企业今后的持续发展。
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2020-01-15如何避免HRBP成为“鸡肋”？
HRBP不是业务助理，也不是高高在上的人力资源专家，而是用人力资源管理的专业度和业务同等对话，帮助业务解决他的痛点，满足业务需求，共同协作，去达成业务的最终结果。
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2020-01-10【企业招聘】如何选择正确的招聘渠道
招聘渠道还有除猎头公司以外的其他职业中介机构、员工推荐、招聘告示等，各种类型的企业要根据自己的特点，选择适合自己的招聘渠道，这样才能在人才大战中处于有利地位。
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2020-01-07【薪酬管理】对企业而言，密薪好还是明薪好？
“密薪”和“明薪”各有优劣，如何选择取决于企业内大多数员工发钱后所表现出的意愿心态，最终取决于企业文化的影响！
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2020-01-06【合易咨询】企业发展的不同时期，HR经理的工作重心应适时调整
HR经理的关键价值不在于日常事务，而是要围绕公司的战略规划和业务发展，根据公司规模和不同发展阶段的需求，适时调整工作重心，开展一系列高价值的工作，对公司战略和业务起到促进和支持的作用。做好这些，HR经理不仅能成功为老板的得力助手，而且自己的工作价值也能得到充分的体现。
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2019-12-27【绩效管理】
绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对职能部门各项工作起着检查和控制的作用，对职能部门人员也起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对具体工作的完成质量及工作行为进行合理评估，将绩效考核的结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展中，可以有效引导职能部门员工的工作行为，挥主动能动性，积极的推进工作，进而不断提升组织绩效。由此可见，对职能部门人员进行科学有效的绩效考核是至关重要的。
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2019-12-23【薪酬福利】员工需要“暖心”的薪酬福利政策
“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多公司的人力资源战略最为重要的一环。在设计员工薪酬福利时，人力资源部门可以设计更多的让员工“暖心”的福利政策。
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2019-12-19【合易咨询】老板不会一直为你的潜力“买单”
虽然你具备先天的优势，但是缺乏良好的工作习惯和自主学习的努力和意识，没有将自己的“潜力”有效的转化为“工作业绩和价值”，而当今社会中，所有的老板只会为“业绩和价值”买单，不会一直为你的潜力“买单”，被“埋没”的潜力价值终将归零。
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2019-12-18【岗位评估】团队组建有讲究
评价结果的合理性，受到多种因素的影响，在评价团队方面，只要注意评价团队人员结构的组成，同时依据以上特点对评价人员进行选择，评价结果的合理性才会到较大程度的提高。
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