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2019-12-17【合易咨询】主动转型还是被动淘汰？
曾经，阿里巴巴董事局主席马云向员工发出的一封内部公开信，让HR出身的彭蕾在社交媒体上火了一把。从浙江财经学院教师到阿里巴巴创始人之一，从首席人才官到首席执行官，再到如今参与阿里的全球化事务，彭蕾的职业经历深深地镌刻着“转行、转型”。
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2019-11-05【合易咨询】35岁的HR该何去何从?
很多HR毕业几年，仍在做一些事务性工作，工作中没有差错，但也看不到突出的业绩，与老板貌合神离，与业务部门无法交心，不知道自己真正的价值在哪里？HR的未来之路该如何走？
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2019-11-01【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。
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2019-10-29【合易咨询】人才倍增的核心——企业公平机制
企业在动态的发展的过程中总会有人才稀缺的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到外来人才而且还能留住内部人才。内部人才留不住，优秀人才招不到，可用人才越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 对于留住人才，方法有很多，但能触及员工心灵深处且能使其长期留在企业的要诀就是：公平。公平体现在：工资的公平、工作时间的公平、岗位工作设计的公平、奖励的公平。
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2019-10-28【合易咨询】中小企业招聘困扰如何解决
关于招聘的问题，常常被提及到。最近，公司在为一家中型汽配行业的客户做人力资源咨询的过程中，客户总经理对招不到合适的人才这一现象非常苦恼：常常是简历投的人多，但是筛选下来所剩者就寥寥无几，再经过面试，勉强才能留下一两个。
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2019-10-23【合易咨询】好钢用在刀刃上－如何做到人尽其才
这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！
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2019-10-15【合易咨询】薪酬“心愁”，何时不愁
集团型企业高级管理人员的薪酬设计，其实是一个系统工程，必须系统性地考虑各因素，从而设计出的薪酬方案才能得到高管人员的认同，才能真正体现出各高级管理人员的自身价值，才能让这些高级管理人员更好地发挥他们的能力，为企业创造出更大的价值。
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2019-10-14【合易咨询】HR经理如何把好你的“门”
随着市场化程度的不断提高，企业之间的竞争愈趋激烈，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出人才的重要性。HR经理扮演着企业外部人才进入及内部员工异动之“门”的角色，无论外部人才进入企业，还是企业内部员工岗位调整，都必须经过企业HR经理这一关。HR经理如何才能承担起如此重任，选好人才，为企业把好这扇“门”，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础呢？想要把好这扇“门”，必须履行以下工作流程。
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2019-10-09【合易咨询】从企业经营现状谈企业团队建设
从海尔换三个人盘活一个企业的传奇故事，到联想的做大做强，以及A、B企业的实际案例都说明了团队建设的重要性，只有一流的管理团队才能造就一流的企业。
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2019-09-16【合易咨询】企业HR改变，从现在开始！
岗位价值评估又称岗位评估或工作评价，它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的目的是为了合理体现岗位的价值排序，保障薪酬分配的内部公平。
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2019-09-12【合易咨询】中小民营企业如何跨越瓶颈期
企业发展到一定阶段、一定规模后，无论企业家多么辛苦，多么任劳任怨，企业的规模就是很难再扩张，甚至可能还会存在下滑趋势。
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2019-08-28薪酬总额预算应该怎么做
一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？
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