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2020-09-24人员定编避免陷入“猫捉老鼠的游戏” —人力资源关注宏观定编，将微观定编留给直线经理
人员编制处于动态变化中，人力资源部门应该随时监控人工效率指标的变化，为用人部门微观合理定编提供预警和帮助。人力资源部门和用人部门明确各自角色定位，并结成合作伙伴关系，方能有效化解双方在定编中的对立和冲突。
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2020-09-23【国企改革】国企三项制度改革系列之要点解析篇
三项制度改革是当前国有企业改革的重点，自中央到地方都在积极制定三年行动方案，普遍的要求是2020年底前要形成具体的实施方案，那么应该如何理解三项制度改革？如何编制三年行动方案？在本篇文章中，我们将逐一解析三项制度改革的要求和要点，帮助国有企业理解三项制度改革的要求，有助于各国有企业编制适合自己企业的三项制度改革行动方案。
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2020-09-22“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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2020-09-18企业如何进行岗位竞聘
优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对人才的竞争和争夺，人才竞争始终是各类竞争的制高点，因此，作为对优质人力资源获取的一种重要途径，岗位竞聘将越来越广泛的被企业应用。岗位竞聘的理论与方法也将在不断的实践中得以完善。
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2020-09-16如何解码企业战略规划
众所周知，企业战略是指企业根据环境变化以及行业发展的趋势，依据本身的资源和实力，选择一种或多种适合自身经营和产品开发的竞争策略。这些竞争策略通常会以《企业战略规划报告》的形式来呈现。
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2020-09-14五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。
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2020-09-08关注指标，控制企业人工成本
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资。实际上我们必须区分员工工资与人工成本这两个概念。企业想要降低人工成本，不一定非要降低员工工资水平或工资总量，在提升员工工资的前提下，降低人工成本是完全有可能的。
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2020-08-14核心团队的激励是一个企业的根本动力（四）
企业应对职位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学测评，准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准，以保证薪资内部的公平性。为减少企业内部测评人员感情因素的影响，可邀请外部管理顾问参与测评，或委托管理咨询公司，以增强测评的科学性、规范性和公平性。
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2020-07-31“谁”应该掌握岗位说明书？
岗位说明书是人力资源管理最基础的文件，想规范化管理的企业一般也很重视该项工作，并花费很大的精力进行撰写修订。作为人力资源管理咨询顾问，我们更为重视，这项工作开展不扎实，会严重影响后续开展的绩效管理、薪酬管理、职级管理、人才盘点、后备人才培养等一系列工作。
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2020-07-23企业如何开展人力资源成本分析
东营一家客户的原薪酬专员小刘，刚刚升任为公司的人力资源部经理了，新官上任想要点”“ 三把火”，于是打电话给我，问我：“王老师，我们公司最近正在狠抓成本，我想针对人力资源成本进行一下统计和分析，怎么样才能做得专业一些，让老板眼前一亮呢？”我一听，发现她这个问题其实问得很好，里面涉及到了两个关键点，一个是专业，一个是有亮点。那么到底应该如何做人力资源成本分析，才既能做得专业，又能有亮点呢？
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2020-06-29杂谈欢乐五美 ——变革时代的“人才养成记”
《欢乐颂》第二季在万众期待中如期上演，“欢乐五美”风采依旧，只可惜人设和剧情上的改变，给了观众不少吐槽的口实。互联网时代不缺产品，只缺能够“揭开时代底色，唤醒大众共鸣”的现象级产品。《欢乐颂》第一季之所以能够形成“人不分老幼,地不分南北”的收视热潮，就在于它呈现了一种属于这个时代的人才养成记。
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2020-06-19优秀的人力资源经理是这样的
由于咨询顾问的工作性质原因，对于每一个咨询项目，我们都会和人力资源经理（负责人）有比较多的交流和工作接触，在接触过程中，我们总结了一些优秀的人力资源经理所具备的共同的特点，与大家分享，希望对人力资源工作者有所借鉴。
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