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2022-05-07国企重组整合之人员整合
作为国有企业深化改革三年落地行动的重要一环，国企之间的重组、整合是各地国资系统常见的举措。
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2022-03-14国有企业如何在竞聘时做好人员分流工作
开展公开选拔、竞争上岗，通过分流人员实现减员增效，是国有企业推进三项制度改革、建立健全选人用人机制的重要工作。
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2022-03-11咨询顾问教你如何快速了解一个行业
作为咨询顾问，经常需要辗转于各个行业中的优秀企业，客户有时候会非常好奇：为什么你们咨询顾问，能这么快了解和掌握一个行业？
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2022-02-28岗位说明书还有用吗？
做管理咨询这么多年，在开展工作分析时，通常会向企业索要原有的岗位说明书作为参考文件，但是经常会遇到这样那样的情况：如客户提供了一个很古老的版本，说是这几年一直都没有更新；或者是岗位说明书版本有更新，但是与实际工作安排并不相符。
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2022-02-18绩效标准：客观标准和主观标准，哪个更有效
在绩效管理项目咨询服务中，经常有客户问到：这个主观标准怎么考核呢？
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2022-02-15如何有效推进系统性工作？
作为企业的管理者,经常会组织推进一些系统性工作,所谓的系统性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推动的失败。
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2021-12-22你的劳动合同被自动续签了吗？
目前，固定期限劳动合同是企业与员工之间比较常见的一种劳动合同类型，它能够为企业带来选择性——到期不续签，增加了用工的灵活性。
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2021-11-08制度是粗点好还是细点好？
最近在帮几个企业优化薪酬制度，发现一个明显的特点：不同公司对制度文件的描述风格大相径庭，有的公司要求越细越好，最好把所有细节都写到，避免执行时遇到问题没有制度依据不好处理
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2021-09-29
员工技能等级评定操作技巧
为什么会造成这种不良影响，粗略分析一是员工技能等级评定活动未定期开展，二是评定结果缺少能上能下的动态机制，结合企业实操给大家分享一些有关员工技能等级评定操作的技巧。
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2021-09-24给员工加薪，同时要加任务
A公司新引进一名职业经理人，但公司现有的工资水平无法满足其薪资要求。为引进优秀人才，总经理批准在现有工资标准的基础上每年额外发放20万元。但该经理人在后来的工作中业绩并不突出。
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2021-09-08学会有效反馈，做高效能领导者
《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问：谁在掌管美国？答案是：这个国家需要卓越的领导者，却没有人堪当大任。不管是国家还是企业，任何组织在任何时候都需要卓越的领导人，但实际上真正卓越的领导者却极少。因为，很少有人能天生就是合格的领导，他们都需要经过长时间的、不懈的锻炼。其中，有一项技能是所有有志于成为卓越领导者必须掌握的，那就是有效反馈。
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2021-08-30部门间推诿扯皮的根源——部门“金钟罩”现象
企业的很多工作都需要多个部门通力协作，以解决客户问题或为客户创造新的价值。但是，企业的部门间合作情况实在是不尽如人意。
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