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如何增强企业文化建设？
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化建设的方法通常是：
1、早会
早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
6、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
7、创业史陈列室
8、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
9、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
10、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 -
企业文化融合过程中有哪些基本原则？
1、在文化融合中要尊重传统，发扬特色。要尊重企业在各自经营发展历史实践中积累的优秀文化，尊重企业所属行业、所在国家、地区及民族固有的文化传统。鼓励各企业充分继承和弘扬原有优秀文化，并在母公司指导下，塑造具有本企业特色的企业文化，深入基层，深入实践，以先进文化引领改革发展，提高企业竞争力。
2，要坚持一主多元、统分结合的原则。在核心价值观、公司标志等核心文化要素确保统一性和规范性的前提下，允许并鼓励各子公司及基层组织制定具有本企业特点的企业文化建设规划，提炼形成特色文化理念，创新文化建设的载体与手段，形成各美其美、美美与共的企业文化建设整体局面。
3，母公司与各成员企业是多元一体的命运共同体，各成员企业经营发展的卓越绩效是对母公司的最大贡献，在“一主多元”母子文化体系框架下，母公司与各成员企业之间以企业标识、核心价值观等重要理念统一为前提，充分鼓励和支持各企业梳理、总结自身独特的经营理念、管理思想等，以和和美美的文化支撑企业在各自领域大繁荣、大发展。 -
什么是企业楷模,？
企业文化楷模，即是在践行企业文化理念倡导方面表现优秀、突出的榜样、示范、样板。
企业文化与企业文化楷模的关系：企业文化界定了企业提倡的文化理念和价值导向，楷模则是将企业文化所倡导的行为有效践行在日常工作和生活中，并对周围同事形成良好示范和正向影响。 -
企业中什么是组织竞争力的核心？
企业核心竞争力是资源和能力的整合，判定企业的核心竞争力有四个标准：这种能力可以很好地实现客户重视的价值；这种能力肯定是稀缺的；是无法用其他能力替代的；是企业独有的，竞争对手难以模仿的。符合这四个条件的才是企业真正的核心竞争力，比如戴尔的营销能力、沃尔玛的供应链管理能力、华为的创新能力等。注意核心竞争力不是硬件东西，比如不是人才或某种资源，而是一种能力。 -
集团管控与企业价值的关系?
集团管控与企业文化的关系体现以下几个方面：首先是一致性，管控模式与企业文化需要高度是适配与一致，如果管控模式定位是集权，而企业文化强调的分权、民主，这样集团管控很难推行下去、甚至产生负面作用；其次是导向性，集团管控模式的选择，需要考的关键因素之一，企业文化是否支撑，换句话说，企业文化是集团管控定位的输入；第三是约束形企业文化是心灵契约层面的约束，而集团管控是制度层面刚性的约束式，通过刚性的制度层面的约束，推进企业文化价值的落地。 -
企业最基本的特征是什么？
企业最基本的特征就是创造价值，为国家、为社会、为客户、为员工、为利益相关者持续创造价值，从而获得自身存在的价值。从管理理论角度企业基本特征包括：组织属性：组织结构、制度规章，经济属性：以经济活动为中心、追求经济效益不断提升，商品属性：产品、服务、技术等可买卖，营利属性：以赚钱为目的，独立属性：独立法人组织。
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精益生产中说考核是无能的表现这句话怎么理解？
精益生产实施成功的企业，员工的自我驱动力已充分发掘，每个人都能充分理解企业的价值观，并和公司的整体目标趋同，强调的是自主持续改善，员工通过QC小组，提案改善等方式，不断地发现业务流、物流过程中存在的各种浪费和不增值的环节，并设法予以消除，考核已经不具备实际的意义，如果要用考核来约束员工的创新，只能说精益生产还远未达到真正的精益。 -
岗位价值评估与职级体系是否有矛盾？
岗位价值评估应该与职级体系保持一致，不应该有矛盾之处，职级体系本身是最岗位价值评估的有效支撑，建立了职级体系后能更有效的进行岗位价值评估，因此不能有矛盾。必须保持一致 -
如何看待中国人才外流的现象？
人才总是向能够吸引人才的地方发展，无论国家还是企业都应该建立良好的人才选、用、育、留机制，用良好的价值留人、吸引力。 -
加工制造企业，纸箱的库存管理该如何做比较合理？
加工制造企业库存管理的终极目标是零库存，如果能够做到在需要的时间，由供应商直接送到包装生产线旁边，这是最优的方式 ，这也是精益生产的要求，供货商往往需要在公司周边一定的范围内才可以实现。但能达到这个要求的公司很少，所以我们不得不考虑纸箱库存问题，纸箱做为轻货，占地面积大，价值相对不高，本着合作共赢的原则是应考虑送货的经济批量。在库存管理中应根据销售预测和历史数据来确定纸箱的安全库存，并保有一定和安全余量。由于型号的更改，纸箱的技术变更应考虑供应商库存、采购在途、公司内部库存的消化和处理问题，特别是在年底，如果公司推出带有年度标志的纸箱，要特别控制好安全库存量，保险起见，最好是消化掉库存在实施年度的技术更改 -
合伙创业时如何管理好以技术入股的员工？
首先应当在合伙协议书中约定以技术入股员工的各项权利和约束，如技术入股的价值核算、入股后各项股东权益的享受、对公司各项管理的权限范围等；其次，应当建立合理的组织架构，明确各合伙人的分工；最后，必须建立合伙人之间的沟通机制，合伙人定期对公司各项事务进行沟通，阐明观点，消除分歧，并明确在出现严重分歧时的决策机制 -
结合企业或亲身经历，阐述具体服务型企业制定的顾客忠诚计划?
顾客忠诚计划，在服务型企业中广泛应用，主要的组织方式包括建立各种顾客组织，如俱乐部、会员、微信群等等；主要的思路是通过对忠诚顾客进行分级、识别，并提供一些增值性的服务甚至是稀缺的服务以吸引顾客持续消费，最常见的方式就是会员积分，积分达到一定程度后可以换取礼品，可以参考各信用卡；还有一种常见的操作，如京东、天猫等电商的VIP，提供附加的服务和优先的服务通道；再比如迪士尼乐园，入驻迪士尼自有酒店可以提前获得两项设施的优先通关卡等等；企业应当找到顾客最关注的价值点，并充分利用自身优势，缩小顾客的选择范围，吸引顾客持续消费 -
绩效考核中特征导向、行为导向和结果导向的三类方法具有哪些优缺点？
绩效考核中特征导向、行为导向、结果导向分别反应是绩效管理思想，是注重过程、还是结果、或是某种特定的形式（特征导向），笔者认为：结果导向的优点：管理成本低、简单高效、可量化程度高、不足之处，管理比较粗放、一些关键的行为、关键性的岗位的绩效价值不能客观体现，如：研发人员、职能管理人员等非量化的岗位的考核会被忽视；行为导向的优点，刚好弥补是结果导向的不足，对关键岗位关键行为的衡量，是输出高品质结果的保障；不足之处，行为及努力固然重要，但没有输出有价值的结果，绩效管理也是无效的；特征导向的优点，聚焦热点、吸引眼球，不足之处，单纯形式化是不能实现绩效管理目标的，因此，有效的绩效管理是三者的结合，既要注重结果、又要关注过程，同时，还能够策划亮点，这样设计原则下，构建绩效管理体系才有意义。 -
面试时hr问“你有什么职业规划”该如何正确回答？
1、面试前深入了解所应聘公司主营业务、行业地位、未来发展方向、内部机构设置等信息，结合自身意愿和能力情况，考虑好个人在公司内可能的职业发展机会和路线；
2、将自身素质能力构成、知识技能经验、个性特质、职业偏好等针对应聘岗位进行长短板分析，明确短、中、长期个人提升目标、实施计划；
3、表达个人愿与企业共同成长的主动意愿，陈述个人能为企业带来的价值。 -
公司在什么阶段实行KSF考核比较合适？怎么做才能更专业化，合理化？
KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），是指决定岗位价值的最有代表、影响力的关键性指标。关键成功因素法主要包含以下几个步骤：（一个完整的KSF分析方法主要有五个步骤：
1、公司定位；
2、识别KSF；
3、收集KSF情报；
4、比较评估KSF；
5、制定行动计划。
1.确定企业或MIS的战略目标；2.识别所有的成功因素：主要是分析影响战略目标的各种因素和影响这些因素的子因素；3.确定关键成功因素。不同行业的关键成功因素各不相同。即使是同一个行业的组织，由于各自所处的外部环境的差异和内部条件的不同，其关键成功因素也不尽相同；4.明确各关键成功因素的性能，指标和评估标准。
