企业如何靠薪酬管理留住人才？

随着我国经济的发展和社会的进步，人才在企业中的作用日益增加，企业对人才的需求也日益增长。很多企业想要吸引人才保证人才不流失就需要通过各种方式来留住人才，其中，薪酬福利是留住人才最重要的方式之一。

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【组织设计】解决“老员工不培养新人”问题的九个措施

老员工占据了重要岗位却不培养新人，这是许多企业面临的问题，尤其是处在快速发展期的企业，这个问题尤为突出。企业招人难，招到高潜力的人才更难，新员工招进来后如果得不到有效培养很容易流失，导致新生力量越来越少，企业无人可用。

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【薪酬激励】国企改革如何用好中长期激励？

随着中长期激励作为国企改革必选清单，很多企业都在尝试建立企业的中长期激励政策，那如何才能用好中长期激励，达到激励员工，助力经营的目的呢？

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【绩效管理】推行企业一线员工行为精益管理，打通生产绩效改善最后一公里

在多年的企业绩效管理咨询服务实践中，特别是在为中小制造类企业服务时，笔者按照组织设计、流程梳理、职责梳理、建立公司绩效目标体系，辅导开展绩效评价及绩效面谈等专业化路径开展咨询服务，在提高公司员工的工作积极性、执行力方面取得了一定效果，但生产绩效提升方面，距离客户的预期、距离项目实施目标都有很大差距。

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职场人如何在假期后消除倦怠，保持工作激情？

复工第一天的微博热搜上就有#上班第一天确诊节后综合征#，可见这个假期综合症让打工人们结束春节小长假这8天甚至于更长的快乐时间后迟迟无法进入工作状态。

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【精益生产】持续改善十大利器（十）离别钩--流程优化

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

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浅谈职场人如何避免失业？

据国家统计局公布的数据显示，2023年上半年全国城镇调查失业率平均值为5.3%，而其中16-24岁人口的失业率高达21.3%，真正的是毕业即失业啊。

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【HR赋能】怎样做才能成为一名成功的HRBP

最近公司招聘，从网上看的简历比较多，发现了一个现象，那就是工作经历中有HRBP经验的求职者越来越多，求职期望为HRBP的人也越来越多，但是这些求职者的薪资水平差异却是非常大的。由此可见在企业实践中，HRBP岗位的价值和作用是千差万别的，有的人是真正的HRBP，有的人可能只是换了个岗位名称，其实还是一名常规的HR。那么HRBP岗位到底应该发挥哪些价值？又该怎样做才能成为一个成功的HRBP呢？

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【薪酬体系】年终奖的前世今生

不知不觉间，2023年已经结束，又到了年底盘点业绩、论功行赏的时候。每到年底，年终奖都是一个热点话题，尤其是23年整体经济形势出乎所有人预料的背景下，年终奖要不要发？发多少？怎么发？对很多企业都是令人苦恼的问题。

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咨询的温度

作为一名履新的新手咨询师，在走过28年咨询生涯的合易大家庭中，日益感受到咨询职业的温度。今天，让我带您一起走进这份温度如何？

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【机构改革】新一轮乡镇（街道）机构改革怎么改？

近日，北京、天津、山东等多省市机构改革方案已获中央批准，标志着机构改革进入全面实施阶段，新一轮机构改革在地方层面正加速推进。

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【人才发展】两个公式告诉你，谁是人才和人才怎么用！

自古以来，得人才者得天下，刘邦得张良、萧何、韩信而有天下，刘备三顾茅庐请出诸葛孔明而后天下三分。我们到所有企业与老板沟通时，老板们都在说自己企业没有人才、缺人才。那么企业真的缺人才吗？谁是人才？如何才能识别和找到人才？本文将试着用两个公式来告你答案。

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