企业要学会与供应商建立同盟关系，共同应对经济寒冬

在经济寒冬期间，为了保持竞争力和盈利能力，许多企业会向供应商施压以降低采购成本。这种做法可能表现为要求供应商降价、延长付款周期或增加折扣等。然而，拼命压低供应商价格可能会带来一系列的风险和问题：

MORE +

【劳动关系】协商解除与提前通知解除辨析

劳动关系解除是引起劳动争议纠纷的主要原因之一，在实际用工过程中用人单位应特别注意，而现行法律规定的多种解除类型在一定程度上双方劳动关系解除适用的难度，基于此，本文着重对协商解除与提前通知解除两大常用类型进行梳理，以期指导用工实践。

MORE +

【薪酬管理】薪酬体系设计中如何平衡岗位和能力？

在构建薪酬体系时，往往会着重考虑两个因素：岗位和能力。基于岗位价值，确定不同岗位人员薪酬差异，基于胜任能力确定同岗位上不同技能水平员工的薪酬差异性。

MORE +

【人才发展】人才画像：实现人岗匹配的必备工具

“人才画像”来源于互联网“用户画像”的理念。“人才画像”是对能产生高绩效的员工特征的精准描述，包括显性特征（任职资格）和隐性特征（素质模型）。

MORE +

民营企业传承的六维模型

2月25日，一代民营企业家代表人物、娃哈哈集团创始人宗庆后因病逝世，所带来的影响直至今日仍未消散。大批市民、网友自发追忆、怀念，其实是因为宗老代表了一代从零起家、艰苦创业、执着朴素、负责务实的民营企业家。

MORE +

【薪酬管理】企业亏损的情况下该不该发年终奖

最近看到网上热议：企业亏损了到底该不该发年终奖？关于这个话题，大家看法不太一致。有的人认为企业经营状况好，有盈利的情况下才应该发年终奖；而有的人认为企业效益好坏受多方面因素影响，并不意味着员工不努力，因此即使企业亏损也应该发年终奖；而有的人则认为应该在企业内部根据各个业务单元的实际盈亏区别对待。笔者认为这些观点都没有错，关键还是在于年终奖的设置目的和发放规则。

MORE +

【任职资格】任职资格管理体系构建常见误区与解决之道

1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、华为公司进行了先期试点。

MORE +

【直播纪实】民企二代传承与创新发展“一起益企•三赋助企”专题公益讲座纪实

围绕代际交替、思想融合、战略规划矛盾等民营中小企业二代传承面临的焦点问题，结合实际案例展开讨论，分享解决问题的新方法新路径，助力企业构建企业接班人培育机制，在二代传承中实现平稳过渡和可持续发展。

MORE +

【精益管理】标准工时是机加工行业效益提升的不二利器

这种现象在中小型制造企业普通存在，从产品设计到生产加工，制造成半成品、成品的过程中，技术实现的转化能力，即工艺能力不足，大部企业中，能给出大体的工艺路线就相当不错了，而能给出工艺工时（即标准工时）的更是凤毛麟角。

MORE +

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

当今数智化时代，企业变化越来越快，业务主管必须既能抓业务，又要懂组织、懂人才，如何赋能业务主管成为绩效管理的owner，雌雄同体？

MORE +

【HR赋能】HR靠什么获得职业晋升

随着退休日期的临近，笔者对打工人的职业发展有了更多的感悟。年轻时精力旺盛、学习力强，虽然欠缺经验，但敢打敢拼，最主要的是成本低廉，所以在职场很容易挣得一席之地。

MORE +

【绩效管理】构建战略型绩效管理体系之绩效管理体系设计及运行

绩效管理是一项系统性、综合性的工程。构建战略型绩效管理体系，具体步骤可分为战略地图绘制、战略型绩效管理体系设计、战略型绩效管理体系运行。

MORE +