【劳动关系】劳动者离职前单位安排放假待岗、停工等，双方解除/终止劳动关系时经济补偿金的基数如何确定？

在实际用工中，劳动关系解除经济补偿金是引发双方争议纠纷的关键点，因此，明确经济补偿金的计算对于纠纷的化解具有重要作用。

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【国企改革】区县级国企如何做好人才管理

国企改革是一个从上到下、逐步推进的过程，对于区县级国企而言，不仅要解决业务经营和发展的问题，也要解决内部管理机制的问题，做好人才管理是区县级国企当前的重要工作之一。

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【国企改革】深化改革攻坚，全力推进任期制和契约化管理提质扩面

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。围绕完善市场化经营机制改革是当前需重点攻坚的主体任务之一！国务院国资委强调，要完善市场化经营机制，着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%；力争2025年实现全覆盖。

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【薪酬设计】把握三项基本原则薪酬设计不跑偏

薪酬体系是企业人力资源管理的核心部分，薪酬的多少以及薪酬体系的构成直接关系到员工的工作态度以及工作行为。

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【国企改革】工资总额刚性受控，员工工资怎么发？

山西某国企成立于1996年，是山西某省属国企的下属全资子公司。为了切实推进国有企业三项制度改革，落实国家、地方、集团有关国企改革的政策文件，促进企业高质量发展，推动国有资本做强做优做大，2022年5月与合易咨询达成合作，就“六定”改革项目进行咨询。

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【HR赋能】一文读懂海氏岗位价值评估系统

岗位价值评估也称为职位价值评估，是指依据统一的量化评价标准，对公司所有岗位进行内部价值的衡量，确定其对企业贡献价值的大小，据此建立岗位价值序列。它的作用主要是解决薪酬的内部公平性问题。

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【精益生产】做质量怎能不了解六西格玛6σ

近几年，多位合易咨询的精益生产专家，服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

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【绩效管理】如何设置组织绩效改进目标？

在辅导企业做年度目标时，常常被客户问到：明年的目标到底定多少合适，就怕定的高了，打击员工的积极性，最后员工就躺平了；定低了，对公司和员工来说都不太公平。然后在具体目标值设定上，往往是公司和员工“博弈”几轮后，选取了一个折中的目标值。

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【HR赋能】目标管理的主要逻辑与方法

首先，制定企业的发展目标是为管理者提供协调组织整体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。

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【HR赋能】如何推动企业端到端流程优化，提升企业运营效率

近年来，市场环境与客户需求的不断变化，要求企业内部管理不断改进，提升运营效率，企业面临着以下问题与挑战：

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【精益生产】一文带你搞懂精益的核心-持续改善

把持续改善做到极致就是精益生产。经过几十年的发展和运用，精益生产通过持续改善，减少、消除浪费及不增值的环节，能够帮助企业实现降本增效，已经成为制造型企业的普遍共识。

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【组织设计】“实体化、产业化、市场化”— 国有投融资平台公司未来转型方向

2018年以来，国家出台一系列政策，不断加大对国有平台公司融资和债务管理的力度，企业融资困难、经营压力巨大。政策逐步趋紧，倒逼国有投融资平台公司加快市场化转型的步伐。“实体化、产业化、市场化”是国有投融资平台公司未来转型方向。

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