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  • 【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之三—情景对话之职能部门工作考核KGRM模型实操
    2025-03-10

    【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之三—情景对话之职能部门工作考核KGRM模型实操

    王老师刚才讲的职能部门工作考核KGRM模型,是经过项目反复实践,比较成熟的一个模型了,通过多维度的考核,综合体现职能部门的价值,能够让职能部门考核更有效。

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  • 【国企改革】新《公司法》对区县国企的影响
    2025-03-05

    【国企改革】新《公司法》对区县国企的影响

    新《公司法》将于2024年7月1日实施,与现行《公司法》相比做了较大修改和完善。新《公司法》的实施对区县国企的影响,主要体现在以下几个方面。

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  • 【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之二—情景对话之职能部门工作考核KGRM模型
    2025-03-04

    【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之二—情景对话之职能部门工作考核KGRM模型

    今天我们的话题围绕“职能部门的考核”,那我们常说的职能部门到底指哪些部门?

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  • 【HR赋能】人才盘点的常见误区与关键点
    2025-02-28

    【HR赋能】人才盘点的常见误区与关键点

    亚马逊创始人杰夫贝佐斯曾说过,“企业成功的关键不在于怎么做,做什么,而在于谁来做。”可见人才对于企业战略实现的重要性。

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  • 【企业文化】企业文化如何做好?
    2025-02-27

    【企业文化】企业文化如何做好?

    企业文化管理,管理的首要是人。人是具有自我意识与主观能动性的,人的基本价值观在进入企业之前就已经形成了,企业文化要做的就是引导员工的价值观向企业靠拢,激发员工动力,调整员工的行为一切为实现企业共同目标服务。

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  • 【国企改革】三个转变、双轮驱动,助力企业价值创造
    2025-02-26

    【国企改革】三个转变、双轮驱动,助力企业价值创造

    党的二十大提出了 “完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”的奋斗目标,建设世界一流企业进入“加速奔跑”阶段。

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  • 【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之一——回归价值原点:落地规则、输送资源
    2025-02-25

    【绩效管理】破解职能部门考核难题的“内外解”之一——回归价值原点:落地规则、输送资源

    2023年全国两会上,国务院总理李强在答中外记者问时说:“各级政府部门和公务人员,都要有服务意识、发展意识,特别是在履行审批、管理职能时,不能光踩刹车、不踩油门;不能尽设路障、不设路标”。

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  • 【劳动关系】二次劳动合同到期后单位是否享有终止权?
    2025-02-24

    【劳动关系】二次劳动合同到期后单位是否享有终止权?

    在实际用工中,关于劳动合同的签订中,“无固定期限劳动合同”是一直困扰用人单位的难题,关键的难点在于“用人单位与劳动者连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否单方决定终止劳动合同?”,在此之前,司法实践中一直存在两种观点。

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  • 【机构改革】事业单位机构精简,要瘦身更要健身
    2025-02-21

    【机构改革】事业单位机构精简,要瘦身更要健身

    去年3月,中共中央、国务院印发《党和国家机构改革方案》并提出机构和编制精简的明确要求。为期一年回头看,各地都纷纷亮出了改革成果。

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  • 【HR赋能】浅议如何落地培训模块的学习项目
    2025-02-19

    【HR赋能】浅议如何落地培训模块的学习项目

    首先,我们参考一下担任过用友大学校长的田俊国老师在他的《上接战略 下接绩效:培训落地新方法》这本书中提到,越来越多的人意识到零散的培训不足以促使员工能力提升,仅仅学习一些理论知识不足以促成员工行为的改变,仅仅传授理论知识的课堂对组织绩效的贡献更是微乎其微。

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  • 【国企改革】企业如何推行职业经理人制度?
    2025-02-18

    【国企改革】企业如何推行职业经理人制度?

    深化经理层成员任期制和契约化管理与建立职业经理人制度是完善国企市场化经营机制、激发企业活力的重要举措。

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  • 【雷神造富】雷总三五招,让小米“泼天流量”持续爆火1个月
    2025-02-17

    【雷神造富】雷总三五招,让小米“泼天流量”持续爆火1个月

    2024年3-4月份,网上谁最红?短视频平台到处都能见到小米雷总的身影。笔者从3月份关注小米SU7发布会开始,发现到4月25日北京车展,雷总已经持续爆火1月有余,营销的至高境界就是创造“流量”,更多更广的搭建产品与客户/用户之间的桥梁,认可其价值,快速产生需求,有效转化为购买力。

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