让绩效考核落到实处的六个步骤

每一家企业的老板都非常想通过绩效考核来实现员工目标管理，进而达成企业的经营目标。但实施过程和效果往往不尽人意，目标层层分解到部门与个人，但在具体的实施环节，却常常流于形式，无法有效推进。通过多年的人力资源项目咨询服务经验总结，笔者认为让绩效考核落到实处要分六步走。

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【组织赋能】企业管理中不容忽视的组织氛围优化

从事管理咨询顾问十年来，大大小小走过上百家企业。每次进入一家企业，尤其在调研诊断阶段，虽然是各家的管理制度和管理机制大同小异，但是身处企业的感受却千差万别。

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【国企改革】关于国有平台公司建立战略绩效管理体系的探讨

国企改革激发了国有企业发展的动力，推动我国国有企业持续改善质量、日益成为国民经济的有力支撑。

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【绩效管理】绩效考核如何才能不流于形式？

很多企业都存在绩效考核因流于形式而没有起到企业预期的管理效果的问题，绩效考核陷入不能不考，考了又流于形式的尴尬境地，企业管理者们一直在尝试绩效管理的突破，改变这一现状。解决问题首先还是要找对原因，针对性的找到解决办法。

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【团队管理】用教练式引导赋能团队管理（一）——从《越过山丘》到教练式领导力学习笔记

本次分享主要基于团队赋能场景下，包含了作者和讲者的核心观点，也有基于个人实践的心得感悟，愿对我们有所启发。

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如何避免员工绩效中，做多错多，做少错少的问题?

很多企业在绩效管理的落地推行中，常常会遇到一个问题：同一个岗位的员工，做的多错的多，扣分机会多，做的少的扣分机会少，绩效导向从鼓励多做，变成了鼓励少做？已经成为绩效落地推行中管理者们亟待解决的问题。

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【国企改革】市县国企改革系列（4）轻松四步，拓展国有投融资平台公司薪酬空间

一些国有投融资平台公司在薪酬激励方面的主要问题是涨薪空间太小，尤其是初创期平台公司，薪酬体系过于简单，纵向只能靠职务晋升涨薪，横向每级岗位只有一个薪酬标准，员工涨薪只能靠升职，但管理岗位数量有限，严重限制了员工的涨薪空间。如何打开平台公司的薪酬激励空间呢？合易咨询总结了“四步法”。

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【薪酬体系】职能部门“积分制”激励模式探讨

职能部门的激励，对管理人员一直是一个难题。对职能部门的激励难点主要表现在：职能部门工作不易量化；部门之间、岗位之间的职能不同，无法进行横向对比；经常接到很多临时性、突发性工作任务；做的多，错的多，让员工不愿意额外承担临时工作；职能部门的奖金分配“大锅饭”的情况比较严重，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，让员工失去工作动力和积极性。

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打造高效团队的核心是信任

说起怎样才能打造一个高效团队，可能很多人会有不同角度的各种建议，例如选择同样价值观的成员、建立良好的沟通机制、明确任务和责任……。

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【国企改革】区县国企改革系列（1）：混合所有制改革，路在何方

区县国企是地方经济建设的重要主体，与央企、省市属国企相比，区县国企规模小、实力弱，产业不突出，掌控资源有限，发展质量不高。如何开展混合所有制改革，通过混改提升企业管理水平、经营能力和发展质量，是区县国企面临的一项重要任务。

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【精益生产】计划模式各有千秋，结果大不同

笔者最近调研的多家中小型制造企业，相当一部分企业存在库存储量大、存货周转率低、金占压多，但在按计划组织生产时，却又经常出现物料供应不及时，影响订单准时交付的情况。

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生产操作人员的职级体系设计

在制造企业中，生产操作人员承担企业产品交付的重任；同时，在现今的人才市场中，生产操作人员的招聘难度大，企业必须做好生产操作人员的培养、保留工作，以确保企业在生产端的核心竞争力。生产操作人员职级体系是生产人员培养、保留的重要管理工具。

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