【制度落地】量化积分，让制度落地更有效

在咨询项目落地诊断调研阶段，需要搜集企业管理制度文件来了解企业的管理现状，项目对接人总是这样回复我们：公司制度文件都有而且也很规范，但是制度是一回事，我们实际管理是另外一回事。制度和管理“两张皮”。

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【绩效管理】如何做好绩效面谈

2023年已经过去了，想必各个公司都开始进入了年中总结以及上半年的复盘回顾，而绩效考核作为最能体现各项工作完成情况的衡量标尺也被应用在各部门，岗位，人员上去检验年初定的工作目标与实际业绩完成的偏差，并把考核结果运用在与个人收益挂钩的薪资上。

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【目标管理】关于如何定目标的二三事

定目标是每家企业必做的管理动作之一，恰逢一年过半，很多企业在半年总结后往往也会结合经营情况来定下半年的目标，本篇文章我们就来谈一谈应该如何定目标。

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【绩效管理】让年度目标的制定不再讨价还价

相信很多企业老板到了年底年初定目标的时候都会很头疼。自己强势拍板定个目标，想让高层们不打折扣的接受几乎是不可能的，都是要讨价还价几番，降一降才行。

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【绩效管理】项目积分制绩效管理：如何让老板、员工双方都满意？

很多企业采用项目制管理模式，项目制团队成员的考核激励成为企业管理层关注的课题。很多企业的老板和员工普遍认为绩效考核没有发挥真正的作用。

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【绩效管理】KPI与OKR背后的逻辑

绩效考核是企业永远的难题，也是每家企业都绕不过去的难题。尽管有无数企业和员工对绩效考核痛恨的咬牙切齿，但时至今日，能完全抛弃绩效考核的企业仍然是极少数。

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让绩效考核落到实处的六个步骤

每一家企业的老板都非常想通过绩效考核来实现员工目标管理，进而达成企业的经营目标。但实施过程和效果往往不尽人意，目标层层分解到部门与个人，但在具体的实施环节，却常常流于形式，无法有效推进。通过多年的人力资源项目咨询服务经验总结，笔者认为让绩效考核落到实处要分六步走。

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【绩效管理】绩效考核如何才能不流于形式？

很多企业都存在绩效考核因流于形式而没有起到企业预期的管理效果的问题，绩效考核陷入不能不考，考了又流于形式的尴尬境地，企业管理者们一直在尝试绩效管理的突破，改变这一现状。解决问题首先还是要找对原因，针对性的找到解决办法。

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【国企改革】市县国企改革系列（5）国有企业可以设置哪些津贴补贴和福利项目

2023年2月，人力资源社会保障部和财政部联合印发《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号，简称“《通知》”），对国有企业的津贴补贴和福利项目进行了规范。国有企业应设置哪些津贴补贴和福利项目呢？又有哪些政策依据呢？下面以山东省国有企业为例普及一下相关知识。

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如何避免员工绩效中，做多错多，做少错少的问题?

很多企业在绩效管理的落地推行中，常常会遇到一个问题：同一个岗位的员工，做的多错的多，扣分机会多，做的少的扣分机会少，绩效导向从鼓励多做，变成了鼓励少做？已经成为绩效落地推行中管理者们亟待解决的问题。

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【HR赋能】有效情景沟通 让专业力量软着陆——会议场景有效沟通 促动会议信息高效传递

HR并非只要“专业”就一定能很顺畅的成长，还需要较强的沟通能力。生活和工作中，沟通场景无处不在，专业能力决定了一个HR发展的下限，而能否顺畅、有效的沟通，决定了他的上限。很多五年以上经验的HR，职场成长受阻的一个重要原因就是沟通问题，他们可能在方案汇报、意见征询、跨部门沟通过程中承受了大量的“阻力”。

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【HR赋能】HR如何编制企业年度人力需求最有效？

人力资源部门预测和编制企业的人力需求计划通常采用自下而上的方式，即各部门负责人在结合部门现有人数、需增加人数、可能会流失的人数，最后进行综合上报总的人力需求，最终由企业高层凭借经验、直觉来决定各部门的最终人数。

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