【组织效能】浅谈组织效能提升

在经济大环境下行的压力下，各行各业都开始关注降本增效，组织效能则是降本增效的核心也是促进公司业务增长和长期发展的“奠基石”，而组织效能“低下”则是很多企业经营管理过程中的“痛点”、“难点”、“焦点”，很多企业都希望找到提高组织效能的关键问题以破解目前所遇到的经营上的困难，所以，这一篇文章的主要目的就是来围绕如何提升组织效能并给出相应的建议。

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【绩效管理】基于端到端流程的绩效指标设置思考

在企业管理中，绩效管理是一个很重要的管理工具。但是一个切实有效的绩效管理体系，很重要的一个载体就是绩效指标，因此，绩效指标设置的合理性，直接决定了绩效管理体系运行的有效性。

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【薪酬设计】薪点制与宽带薪酬制的对比分析

薪点制是企业薪酬体系建设的一种模式。在薪点制中，用薪点表示员工的收入水平。

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价值引领，效能为本——小议组织优化的实用性思维

当前经济下行，消费低迷，各行各业都面对着发展甚至是生存的挑战与压力，企业被迫面对外部市场萎缩与内部成本的双重挑战，优化组织架构，提升组织效能，也就成了企业管理，特别是人力资源管理的重要内容与工作目标。本文结合当下企业面临的实际，就实施组织优化应注意的问题，淡一下个人的认识与看法。

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高层管理者如何考核？

很多企业都意识到了绩效管理的重要性。在推动绩效管理的过程中，很多企业的考核只考核中层、基层，对高层管理者的考核却没有，这样不利于考核压力的向下传递，那么，企业该如何对高层管理者进行考核呢？

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【国企改革】国有科技型企业如何实施股权激励？

党的十八大以来以习近平为核心的党中央高度重视科技创新，国有企业科技创新激励工作也因此步入新阶段，机制建设不断涌现新亮点。

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【绩效管理】以实用的视角看绩效：目标是用来达成，评估是为了改善

当下，众多的企业都面对着需求疲软市场现状，如何在有限的成本下，最大化调动企业员工的主动性、积极性和创造性，实现产出的最大化，是管理者，特别是人力资源管理者面对的最重大的问题之一，而无疑，制定和有效实施一套好的绩效管理制度，又是其中一个重要方面。

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【薪酬管理】花钱少效果好-企业激励做好三件事

疫情过后，很多企业的日子都不好过，艰难的程度比起疫情期间有过之而无不及。这种情况下，势必要勒紧裤腰带过日子，加强成本管控，人工成本的支出及薪酬总额也必然会受限。

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让员工和老板双赢的绩效方案，你知道怎么做吗？

越来越多的企业在推行绩效考核，但是很多企业在推行一段时间后，由于没有产生预期的绩效，反而增加了大量的管理成本，考核中途”流产“的情况屡屡发生。

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【绩效管理】OKR：适合Z世代职场人的目标管理工具

准点下班拒绝领导“画饼”，劳动法倒背如流，不爱团建敢“炒”老板鱿鱼……90后00后职场人尽显“Z世代”个性，强势崛起、整顿职场。

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【组织变革】推动组织变革的六种情形

经常有小伙伴说，公司又要调整组织结构了，上次调整还没多久又要折腾。那么，什么情况下需要进行组织变革呢？我总结了六种情形。

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【绩效管理】企业推行绩效管理需要营造正能量的氛围

经济新常态下，人工、房租、原材料等成本大幅上升，销售压力加大，竞争加剧等各种因素叠加在一起，使企业生存和赚钱变得越来越困难。

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