【薪酬体系】年终奖的前世今生

不知不觉间，2023年已经结束，又到了年底盘点业绩、论功行赏的时候。每到年底，年终奖都是一个热点话题，尤其是23年整体经济形势出乎所有人预料的背景下，年终奖要不要发？发多少？怎么发？对很多企业都是令人苦恼的问题。

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【人才发展】两个公式告诉你，谁是人才和人才怎么用！

自古以来，得人才者得天下，刘邦得张良、萧何、韩信而有天下，刘备三顾茅庐请出诸葛孔明而后天下三分。我们到所有企业与老板沟通时，老板们都在说自己企业没有人才、缺人才。那么企业真的缺人才吗？谁是人才？如何才能识别和找到人才？本文将试着用两个公式来告你答案。

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【绩效管理】构建战略型绩效管理体系之绘制战略地图

在知识经济时代，越来越多的企业逐渐意识到，“绩效管理”不等同于“绩效考核”，绩效管理的根本目的是引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长。从“绩效考核”转向“绩效管理”是大势所趋。

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【管理工具】今年做一份“让人眼前一亮”的年终总结吧

年底了，又该做年度总结了。大多数人是不是都会拿出去年的总结模板，“流水账”一样把今年的总结也写完了。然后突然间发现，今年和去年并没有什么不一样？这样的年底总结让人觉得“做了像没做一样”。

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【劳动关系】经济补偿金支付情形汇总

经济补偿金是用人单位与劳动者在处理劳动关系时关注的最重要的问题之一，实践用人单位与劳动者往往分不清楚哪些情形需要支付经济补偿金？哪些情形下又不需要支付？

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【HR赋能】警惕HR容易犯的错误

中国的人力资源管理理念发展至今已经非常成熟了，很多企业的HR不论是在专业知识还是在管理理念方面都有丰富的积累，因此如今对人力资源管理的探讨不再局限于知识、认知层面，而是要从实践、实战角度出发，共同探讨HR从业者如何推动与促进企业发展。

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【人才发展】关于融媒体人才梯队建设的三点建议

互联网技术的快速发展，让媒体生态、媒体格局、传播方式、受众地位都发生了深刻变化，带来媒体融合发展的新风口和转型蜕变的新平台。

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2023感恩相遇；2024陪伴前行

列车飞驰，窗外夜景瞬息而过，2023的征程已近尾声。此刻，我内心还沉浸于下午在客户现场与一位企业老板的共情交谈中，以至于忘却了出发时间、错过了车次。

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【组织模式】从董宇辉事件谈新时代下的组织平台化

董宇辉和东方甄选的是是非非，到目前似乎已经告一段落，当事各方除了那位连姓名都不被人所知的小编外，基本都有了定论：小孙去职、老俞道歉、小董复出且升职。

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【企业转型】董宇辉与东方甄选对企业转型业务的三点启示

在“董宇辉和小编”、“董宇辉和小孙”以及“董宇辉和老俞直播”一系列热点话题接连出现在人们的视野中，在影响圈和关注圈中，事件本身的热度属于“关注圈”，而对于正在转型中的企业，我们何不借着这件事情的始末，来认真思考下，对于转型期的企业或企业中转型的新任务，在组织管理、人才管理和机制设置等方面，有哪些启示。

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“儒法并治”对国企文化建设的启示

习近平在党的二十大报告中鲜明指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”中华优秀传统文化是中华文明的智慧结晶，是中华民族的根与魂，是社会主义文化根植的沃土，文化自信自强需要从传统文化中汲取营养。

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企业战略系列之一：战略是使命愿景实现的里程碑

临近年末，很多企业又开始了下一年度工作目标与工作计划的编制工作，战略规划是大家在做年度目标计划时绕不过去的话题，哪倒底什么是真正的战略？愿景与战略是什么关系？如何制定既具备前瞻性又切实落地可行的战略规划？

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