不确定的年代、企业“提质增效”、“降本增效”目标如何有效落地？——组织效能全景诊断6E模型

2023年前三季度，中国GDP同比增长5.2%，优于美国的2.4%、日本的1.7%等主要发达国家。

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【组织设计】初创企业组织架构和岗位体系设置原则

一般企业都是从小到大逐步发展起来的，初创企业在设置组织架构和岗位体系时要从实际需要出发，不追求“大而全”，要构建“小而美”的组织架构和“一专多能”的岗位体系。

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【经营计划篇】练好经营计划的“九阳真经”，打赢2024

在诸多不确定中，我们即将告别2023！如何以最确定的姿态开启2024？是这段时间与企业家朋友们互动讨论最多的话题。

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关于企业如何度过经济寒冬的思考与建议

2023年我国的经济面临着一些挑战，这被形象地称为“经济寒冬”。这一年是疫情之后我国经济复苏的重要一年。国内企业面临着一系列考验：一是受到全球经济环境的影响，我国的出口贸易可能会面临一定的压力。二是由于国内经济结构调整和产业升级的需要，一些传统行业处于“存量”竞争状态。

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【薪酬管理】薪酬激励怎样才能做到真正有效

一个企业的薪酬体系是员工激励的重要组成部分，甚至可以说是所有激励因素中的NO.1，薪酬体系的激励作用是有效的，员工激励的良好基础就有了，因此企业一定要重视薪酬体系的激励作用，将薪酬体系的优化与调整作为年底年初的工作重点。

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【HR赋能】岗位说明书的制定与意义

岗位说明书，是经过工作分析后以文件形式对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法、人员任职资格条件、考核指标等要求所做的总体描述，也是明确企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。

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【组织管理】如何打破组织的“金钟罩”，提升组织效率？

在组织架构设计的过程中，大部分企业都会按照公司职能模块进行切分设置组织架构中的部门，如果仅仅从职责分工角度上来看这种组织架构设计是没有问题的。

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关于企业如何构建绩效持续改善的组织氛围的思考与建议

2023年，广大制造类企业面临着订单减少、销售下滑、回款困难以及资金周转压力大等一系列问题。这是许多企业老板从年初开始头疼的难题。建立企业组织绩效持续改善机制是企业解决这些问题的有效举措。

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如何做好员工职业发展通道设计，激发员工积极性，留住优秀人才？

对于企业来说，设计员工职业发展通道的意义在于吸引、保留、激励有价值的员工，并提高员工对公司的敬业度，从而推动组织能力发展。华为、腾讯、阿里巴巴、京东、万科等行业标杆企业都将组织能力的打造放在战略高度，而员工职业发展通道的设计与推行是他们打造组织能力过程中一项非常重要的举措。

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玄学盛行，年轻人如何缓解焦虑？

当代年轻人在上班和上进之间选择了上香，在求人和求己之间选择了求佛，在关系和体系之间选择了佛系。

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如何给销售团队合理分解销售目标

公司销售目标是企业经营管理中最主要的绩效目标之一。企业做好销售目标的合理制定和分解是达成目标的前提，对于销售团队而言，如何将整体销售目标合理分解到个人或小组水平，可以帮助团队更好地理解和完成任务。

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后疫情时代话招聘

疫情已经结束，但这个2023年，注定是灰色的，对于多数的企业和个体，市场复苏不及预期，经济增速放缓，企业压力倍增，多少的企业一单难求，在生死线上挣扎，多少的个人和家庭，在经受着降薪欠薪，下岗失业的痛楚，而在岗的多数，也践行着”只要没卷死，就往死里卷”的职场信条。

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