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2020-11-02实施内部竞聘调岗，如何避免走到仲裁索赔这一步
近期关注的文章中好多提到了国企改革、民企变革在经历了组织机构调整，经常会用到“实施内部竞聘上岗”的方式进行岗位调整，意图将合适的人放到合适的岗位，最大限度的做到人岗匹配，给有能力、想干事、能干事的人提供发挥的舞台。
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2020-10-29为什么许多公司都在选择OKR？
OKR是把员工“要我做”的事情变成“我要做”的事情，激发员工内在的动力，打造企业高效执行力。OKR可以激发大家的激情，OKR可以帮助企业迅速发展。
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2020-10-27对中小企业现行计件工资制的思考
众所周知，计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资分配制度，在实际应用中，超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等均是计件工资的不同表现形式
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2020-10-26如何合理的设计业绩目标
很多企业为销售人员设计业绩目标的时候，经常会碰到的问题就是业绩目标会让销售人员存在不满，这主要体现在业绩目标设定过高，不符合企业的实际情况。在业绩目标的设立过程中，大量的人员对于业绩目标的不满，造成工作中的懈怠，影响公司的整体发展。
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2020-10-23没有冗员出口就不需要核定人员编制吗？
一说到核定人员编制，大家脑海中可能首先想到这家企业要裁员了。实践中，大多也存在这样的因果关系。但大家有没有想过，其实核定人员编制对于所有企业而言都应该是每年确定经营管理目标后紧接着要做的一项常规工作，而不是企业遇到经营困难确定裁员后才不得不做的一件事情。
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2020-10-21工人岗位经常变化，如何计算工资奖金并有效激励？
订单品种多、数量小，生产换线频繁，如何控制好人工成本又能有效激励员工？工人岗位不固定，今天干这，明天干那，怎样确定岗位工资？又依据什么计算奖金？……
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2020-10-19推行积分制的配套措施
积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。
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2020-10-16如何破解中小企业“庙小求神难”的局面
在中国的经济实体中，中小企业在数量上占有绝对的优势，但是在对人才的吸引力上优势却并不明显。所谓“庙小求神难”，要想吸引并保留住优秀的人才，中小企业必须从以下方面入手：
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2020-10-15抓住积分制管理的灵魂：积分标准
积分制管理具体来说就是用积分（奖励分和扣罚分）对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。
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2020-10-15怎样把企业文化“用到好处”
企业文化管理是企业管理中较难的学科，也往往是企业最容易忽略的领域。中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此，企业文化本身就是行为方式的选择与强化。如果企业文化只停留在理念和文字层面，而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化，那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。
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2020-10-13如何管理优秀而骄傲的技术骨干
如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：
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2020-09-29OKR成功实施的四个关键
近几年，OKR非常火，华为、百度等国内一流企业纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流企业的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是有很多企业没有获得很好的效果。
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