案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2020-12-24

如何做好年度经营计划和预算

临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。但是，究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效？结合一些优秀企业的实践经验，与大家分享几个观点。
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2020-12-23

特色培养方式促进人才梯队建设落地

某知名企业与合易咨询合作，并于近年开始为企业的百年发展再次谋划，为企业核心领导人团队建立后备人才梯队。根据后备培养方案要求，合易咨询与企业商学院重塑了课程体系。并根据具有本企业特色的胜任力模型，将各种特色培养方式引入培养方案及计划中：
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2020-12-14

HR转型之如何成为名副其实的业务伙伴

“业务伙伴”是最近人力资源管理转型中比较热门的话题，并且越来越多的企业的人力资源部门也开始尝试转型成为“业务伙伴”。但是现实情况是，很多HR打着BP的旗号，仍然是从HR各项职能出发，处理着大量的HR事务性工作，并没有真正成为业务伙伴。上一期的文章，从人力资源的观念和习惯的角度出发，说明HR转型如何成为名副其实的业务伙伴，这一期的文章，我想从人力资源部实际的工作出发，说明怎样才能成为名副其实的业务伙伴。
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2020-12-04

竞聘上岗实操指南

很多单位采取内部竞聘上岗的方式来选拔人才，竞聘上岗能够打破传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化用人机制，鼓励员工努力进取、自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。合易咨询多年来为众多客户组织实施竞聘上岗工作，积累了丰富的经验，现予以总结分享。
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2020-12-02

居家办公成为大势所趋，HR你准备好了吗？

新冠疫情的爆发，使得很多企业都尝试着开启“居家办公”的模式。“不试不知道，一试吓一跳”，很多企业尝试过居家办公之后，逐渐认识到，居家办公是可行的。一方面，随着钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议、ZOOM等线上办公软件的逐渐成熟和疫情期间的普及化，以及小型打印机、电脑、智能手机、网络等的发展，消除了居家办公在软硬件上的障碍。
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2020-11-30

新入职CHO如何快速进入角色

近年来，随着企业对人力资源管理工作的逐步重视，CHO（人力资源总监）岗位也成了炽手可热的热门职业。不仅仅是规模较大的集团公司，很多中小规模的企业，甚至是小微企业也聘请了CHO。目的自然是为了提升公司人力资源管理的水平，确保公司能够随时提供业务发展所需要的人才资源。但是由于CHO岗位在国内兴起的历史并不长，成熟的CHO人选并不太多，所以很多企业聘请的CHO也都是在这个岗位上的新人。一个CHO岗位的新人，进入了一个新的职场，如何快速进入角色，为公司发展提供助力呢？下面几点注意事项提供给读者以供参考：
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2020-11-26

【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招

用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
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2020-11-19

【绩效管理】企业绩效管理为什么没效果

近期在“百度知道”上回答问题，发现一个现象：关于绩效考核的问题咨询特别多，“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中，员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。绩效管理可能是让企业HR最为头疼的模块之一了，目标、指标、量化、奖罚、平衡，真真是剪不断理还乱啊。
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2020-11-18

【人才管理】组织情商决定人才的来与留

组织情商的各种要素之间是互相依赖、相互共存的。企业要同时兼顾好组织情商的各个要素，从企业对人才吸引和保留的客观条件出发，不断完善和提升不足之处，过程中关注内部、外部的关系维护，这样才能逐步构建起企业在人才市场的口碑和信誉，也才能提高企业对各类人才的吸引力。
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2020-11-17

如何将薪酬的激励作用最大化？

“涨薪不能少数人涨，奖金不能多数人拿，把津贴与出勤挂钩，把福利与考评关联”，这句话看起来简单，每个企业对照对照自己的做法，可能多数都是背道而驰的，薪酬的激励效果自然不好，从现在开始抓紧时间调整过来吧。
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2020-11-05

公司激励机制如何有效落地

近些年来，随着国内中小企业的蓬勃发展和数量的增加，人才抢夺和留住人才的大战中成为弱势群体，加上这些企业中没有精干的人力资源管理工作者，致使企业人才建设工作寸步难行。老板们的远大理想和战略梦想因为人才的短缺只能望而兴叹！
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2020-11-04

企业文化杂谈之——“团队文化”

该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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