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2020-09-27有这三个特征的企业适合推行积分制管理
企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。
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2020-09-18企业如何进行岗位竞聘
优质人力资源的获取是每个企业面临的最重要课题之一。面对竞争的市场，面对人才的竞争和争夺，人才竞争始终是各类竞争的制高点，因此，作为对优质人力资源获取的一种重要途径，岗位竞聘将越来越广泛的被企业应用。岗位竞聘的理论与方法也将在不断的实践中得以完善。
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2020-09-14五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源的管理与增值”部门，应该可以用成本-收益来衡量HR部门的管理绩效。
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2020-09-10破解职能部门考核难题
考核难，职能部门考核难上加难。凡是亲身从事过绩效考核的HR们对这句话都会深有感触，在销售、生产、采购、质量等业务部门行之有效的考核方法到了职能部门似乎就失去了作用。在业务部门看来，职能部门事不多，而考核成绩却一直良好；在职能部门看来，职能部门工作烦琐而复杂，但却很难得到其他部门的认可。职能部门的考核真的那么难吗？有什么办法可以破解职能部门的考核难题呢？
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2020-09-09福利：成本还是激励
只要管理得当，福利不仅不是企业无奈的成本，相反还会增强企业的竞争力，使企业和员工双赢。尤其是在目前经济前景不明朗的情况下，改革福利管理模式更是各企业应当采取的重要策略。各位老总们不妨盘点一下，您企业的福利是成本还是激励？
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2020-09-03库存乃万恶之源，消除库存浪费迫在眉睫
因库存造成无形损失，绝不亚于有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。所以只要认准库存乃万恶之源，消除库存浪费便迫在眉睫。
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2020-08-28项目合作的案例分享
电子商务系统平台项目的建设是一项系统性工程，只有明确项目各方的分工，并在甲乙双方以及甲方内部各部门之间的相互配合之下，才能保证系统顺利上线。
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2020-08-25解读稻盛和夫经营哲学之干法——咨询顾问迈向卓越之旅
最近有幸拜读了日本经营之父稻盛和夫先生的《干法》一书，获益匪浅，深读此书，收获的不仅是一种思想共鸣，更是一种心灵的洗礼和灵魂的震撼！《干法》一书共计六个章节，每个章节固定一个主题，在品读过程中，从头到尾你总能感受到一股非凡的力量！
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2020-08-24什么样的人更容易找到工作
从去年年底疫情爆发开始，招聘市场也陷入了一个死循环：大量的求职者找不到工作，而同时许多急需人才的企业却招不到人。这种情况其实一直长期存在，但是却从来没有这么严重过。而且在信息已经处于公开透明和广泛传播的背景下，这样日益严重的死循环确实让人难以理解。但是，如果我们深入去分析一下死循环中求职者与需求企业的心理状态，就会清楚根源所在了。
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2020-08-21掌握习惯的力量，获得更多的幸福
读了查尔斯·杜希格的《习惯的力量》，感慨颇多。作者通过大量生动的实验、故事、案例来揭开习惯的回路、运作原理，以及习惯在日程生活及工作中的应用。
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2020-08-17积分制管理真的像看起来那样完美吗？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，以积分高低来判断人的综合表现，然后再把工资收入与积分挂钩，积分高的人收入相应也高，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
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2020-08-14核心团队的激励是一个企业的根本动力（四）
企业应对职位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学测评，准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准，以保证薪资内部的公平性。为减少企业内部测评人员感情因素的影响，可邀请外部管理顾问参与测评，或委托管理咨询公司，以增强测评的科学性、规范性和公平性。
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