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2020-08-12核心团队的激励是一个企业的根本动力 （三）
不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大不同，即使同一行业的不同企业，也会在内部治理结构、人员素质、层级组织等方面存在巨大差异。因此，企业不能寄希望于用一种激励模式来解决所有的问题。在设计公司高层管理人员的激励方案时，要具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。
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2020-08-11夯实车间基础管理，班组强则公司强
复盘我所走过的制造公司，发现较好的公司大体有一个共性：重视基础管理，有较好的品质与口碑。经常有老板跟我探讨如何打造这种强有力的竞争力，我给出的答案很简单：重视车间基础管理，班组强则公司强。
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2020-08-10工作台帐管理法可以有效提升执行力
对于企业管理而言，执行力永远是一切管理的基础。执行力指的是团队或员工贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而工作台帐，则是对执行力进行有效管理的工具。
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2020-07-31“谁”应该掌握岗位说明书？
岗位说明书是人力资源管理最基础的文件，想规范化管理的企业一般也很重视该项工作，并花费很大的精力进行撰写修订。作为人力资源管理咨询顾问，我们更为重视，这项工作开展不扎实，会严重影响后续开展的绩效管理、薪酬管理、职级管理、人才盘点、后备人才培养等一系列工作。
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2020-07-29分层搭建后备人才梯队
近日在辅导威海一企业（T公司）开展后备人才梯队的建设工作，过程中发现企业对后备人才的选拔存在着误区。因此，想通过此文与大家交流一下到底应该如何筛选后备人才，如何搭建企业的后备梯队？
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2020-07-16高级管理者如何进行战略和战术的平衡？
对于高级领导者来说，很艰难的一件事情就是学会放下。在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，通常会带来不好的结果。好的领导者应该学会走到后台，即便他们必须放弃喜欢做的事情。
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2020-07-15掌握八项要领，让开会更高效
“烦死了、忙死了，一天到晚开不完的会”……职场中的你是否也备受会议煎熬？开会虽然是管理工作有效推进不可或缺的一种手段，但现实中，许多会议却沦为了一种空洞的形式——有的会议，议题拼盘、只议不决，形成了效率低下的“大尾巴会”；有的会议，参加人数众多，“陪会、听会”现象严重；有的会议，只有会议召集者自说自话，开成了“一言堂”……各种低效的会，无用的会，拖拉的会，陪绑的会，产生了大量的时间浪费，严重导致工作效率低下、管理成本激增。
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2020-07-13干部梯队建设一定会造成干部队伍臃肿吗？
干部梯队建设是企业保持长期稳定发展的基础，企业不能因噎废食，不能因为顾虑干部队伍的过分庞大就放缓后备梯队的培养，只要采取针对性的应对措施即可避免问题的产生。
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2020-07-08【企业文化】企业变革需要的四种文化
企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。
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2020-06-19优秀的人力资源经理是这样的
由于咨询顾问的工作性质原因，对于每一个咨询项目，我们都会和人力资源经理（负责人）有比较多的交流和工作接触，在接触过程中，我们总结了一些优秀的人力资源经理所具备的共同的特点，与大家分享，希望对人力资源工作者有所借鉴。
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2020-06-15开发区人事薪酬改革，哪些问题需要 重点关注？
2019年山东省开发区改革进入新阶段，本阶段改革有国家层面的政策引导，也有山东省委的强力推行和支持。经过一年实施，各地在改革探索中取得一定成效，同时也存在一些普遍受关注的焦点问题。
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2020-06-11职业化高管的操守
企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。
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