减员还是增效——如何科学的定岗定编

定岗定编是企业的一项基础管理工作，也是让人力资源部非常头疼的一项工作。由于缺少科学的方法，很多时候定岗定编会演变成为说不清道不明的人情官司。为了避免麻烦，很多企业要么就“一刀切”，定岗定编成了单纯的减员；要么就采取矛盾转移的方式，公司决定人员总数，具体定岗定编交给下面部门或者分公司去具体执行。

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做正确的事与正确的做事

正确的做事，代表了效率的提高，在传统的生产制造领域，有大量关于如何精简掉无效工时的研究。但在整个公司的运作流程上，却很少有企业认识到大量的时间被消耗在不必要的流程环节。如何才能“正确的做事”？

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如何提升部门之间的沟通效率

在日常工作中，不是自己部门的工作做好了整体工作就好了，很多工作是需要其它部门的配合与支持才可能完成的，这就需要部门与部门之间的沟通与协作，所以跨部门的沟通就尤为重要。沟通效率提升了，可以直接提升企业整体运营效率。今天就跨部门沟通跟大家分享一些心得。

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【国企改革•三年行动系列】 国企三项制度改革：员工能进能出机制

国企三项制度改革落地工作模型：“132”模型为系统、科学、高效开展国企三项制度改革，合易咨询推荐采用“132”落地工作模型：即1个目标、3个机制、2个基石。

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解读稻盛和夫经营哲学之干法——咨询顾问迈向卓越之旅

最近有时间又重读了日本经营之父稻盛和夫先生的《干法》一书。第二次深读此书，收获的不仅是一种思想共鸣，更是一种心灵的洗礼和灵魂的震撼！《干法》一书共计六个章节，每个章节固定一个主题，在品读过程中，从头到尾你总能感受到一股非凡的力量！

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员工都在抱怨工作忙，HR该怎么办？

HR抱怨：“最近真是烦死了，一上班就不得安生。公司各个部门的人都来催促我，说部门的事情太多，要求赶紧招人，否则计划就要延误了。”HR招人的速度赶不上企业进度，计划延误的最终谁来买单？HR还是部门经理？作为HR实在是不能理解，面对这种情况又该怎么办呢？

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才干是决定胜任与卓越的关键

从前，有个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，他爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“当然能。”青蛙回答道。“但我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蛰我。”

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劳动节的劳动用工知识

五一劳动节，讲点涉及放假的用工知识，让您及早了解有关放假或在岗工作的相关法律问题，以便合理规划用工，保障劳动者权益，维护和谐稳定的劳动关系。

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推行绩效管理请慎用“扣分制”绩效考核

“扣分制”绩效考核是人力资源管理者的噩梦！推行绩效管理的企业，下列场景会经常发生：老板：HR李，企业经营情况比去年同期差了很多，生产、销售的考核分数都很低，其他部门员工的考核结果为什么都是90分以上啊？

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向企业的低效行为说Bye bye

最近几年国企项目做的比较多，提到国企大家可能还是会想到“大锅饭”、“论资排辈”、“忙、闲不均”、“低效”等等词汇。随着国企三项制度改革的不断推进，以及国家对国企经营管理的不断变革、调整，现在的国企已经逐渐开始呈现出越来越市场化、越来越有活力的态势。

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如何打破“一紧二松三垮台四重来”的5S管理魔咒

5S起源于日本，在丰田公司的推行倡导下，成为TPS丰田模式中一切改善的基础。5S对于塑造企业形象、降低成本、提升效率、准时交付、安全生产等方面发挥重大作用，5S管理逐渐被各国管理者认同、推广。

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以素质能力为核心的招聘管理系统

Z公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的高科技企业，企业员工在短短几年里发展到数千人，其中85％以上的员工拥有本科以上学历。

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