-
2021-03-05如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
MORE + -
2021-03-03企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之三 有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障
在企业全面开展和推广任职资格管理制度建设工作，将有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度，并开辟多职业发展通道，从根本改善企业内部人才发展“挤独木桥”的状况。
MORE + -
2021-02-25中小企业招聘过程中如何确定候选人的薪资标准
在职老员工有岗位、有工作年限、有业绩成果、有能力评价，还有原工资标准做参考，依据这些就可以确定薪资标准。但是企业对于新招聘的候选人在这些方面的信息却都是模糊的和不明确的，因此很多企业都是谈判工资，HR和候选人双方博弈，谁的谈判技巧高些就能拿到更高的薪酬；要么就是一口价，我们企业就给这个数，你爱来不来。
MORE + -
2021-02-24浅谈企业干部考核评价体系构建
前几天与客户方人力资源总监谈及关于内部干部选拔和考评的话题，让其愁眉不展，困惑企业内部没有可以胜任岗位的干部，不知如何选拔，干部考评也是流于形式没有实际意义。其实每个企业都也会不同程度存在类似问题，今天就和大家简单探讨一下关于干部选拔和考评体系构建的一些逻辑和方法。
MORE + -
2021-02-22【精益生产】衡量交接班工作质量的标尺“十清楚、五不准”
生产制造企业工作模式一般匹配设备需求，有常白班、两班制、三班制等工作模式，除了一班制的工作模式，大部分岗位都会遇到上下班交接工作。在岗员工要进行班后日清工作，准备交班；到岗员工要进行班前准备工作，准备接班。班后日清和班前准备的具体工作事项这里不做一一赘述，主要给大家分享两班员工需要做到什么样的标准才允许交接班，才能称得上是正常的、合格的工作交接。
MORE + -
2021-02-09企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之二 科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职者胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
MORE + -
2021-01-27用商业思维做HR
无论是创收点还是增长点，HR部门在开展这些工作时都要转换角色，不能再把自己当成是职能部门，管着业务部门，而是要将自己定义为业务部门的合作伙伴，为业务部门提供服务和支持的供应商，与业务部门共同成长。总之，就是用商业思维做HR，使HR部门成为企业的策略伙伴、变革先锋，进而成为企业战略目标实现的关键业务环节，HR部门的价值自然能够被企业认可。
MORE + -
2021-01-18精益管理-5S管理活动的问题思考
十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管
MORE + -
2021-01-14绩效考核真正落地靠什么？
王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。推行绩效考核的企业很多，但是似乎没有多少企业真正做到了将绩效考核制度落地实施，取得良好效果的企业也并不多。大多数的企业都处于这样的状态下：绩效考核工作做的比较好的企业，能够利用绩效考核工具对业绩目标进行一个大概的分解，对员工的绩效表现进行比较客观公正的评价；做的不好的企业，绩效考核和实际工作就是两张皮，在管理者看来，订目标、考核打分是HR部门强加给自己的一项费时费力
MORE + -
2021-01-13从离职原因谈如何留住人才
经常听到HR经理惋惜地说：某某离职了，很优秀的人才，可惜没留住。对于众多中小企业而言，如何留人是一个难题，尤其是经营情况一般的企业，薪酬支付能力有限，更不易留住优秀人才。人才离职的原因是多方面的，不一定是薪酬因素，也可能是其它方面的因素，或者是几种因素叠加造成的，我们就从离职原因分析入手，谈谈如何建立良好的留人机制。
MORE + -
2021-01-08【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用
企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。
MORE + -
2020-12-25企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之一 以战略目标为导向来建立任职资格管理体系
任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
MORE +
