事业编转企业编，“以岗定薪”还是“以人定薪”？

合易咨询其间接触到了不少事业单位改制的项目，其中有些是事业编改成企业编，有些是开展内部体制机制改革，且涉及到了组织架构的调整、绩效考核的引进以及薪酬模式的变革。

MORE +

人才梯队建设，基于关键岗位还是基于人才库？

在才梯队模型构建时，存在两种思路，一种是基于关键岗位的人才梯队建设，一种是基于人才库的人才梯队建设。

MORE +

疫情之下再谈企业责任

企业责任是企业必须承担的一种义务，同时也是社会文明的标志。企业落实社会责任，实现经济责任与社会责任之间的动态平衡，将会提升企业的综合竞争力，为企业树立起良好的声誉与品牌形象，从而获得所有利益相关者对企业的良好印象，增强投资者信心；除此之外，还有利于吸引到企业所需的优秀人才，并且留住人才。反之，企业则缺乏竞争力，无声誉和品牌形象可言，最终必将走向衰败和灭亡。

MORE +

强化企业基因，高不确定时代的突围之道！

高不确定时代，期望竞争环境与管理机制稳定已然成为一种奢望，那么企业该如何应对混沌的环境和快速的变化呢？或许可以借鉴生物学或进化论的观点：凡是能在竞争中最后赢得胜利的物种，无不拥有强大的基因。

MORE +

后疫情时期，制造业的6大机会  

此次新冠病毒疫情，不仅对中国的生活服务业和生产服务业带来深远的影响，也会对制造业的发展走向产生巨大冲击，值得各中小企业审时度势、亮剑出击，寻求突破。合易咨询助您转“危”为“机”！

MORE +

驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之九—— 企业复工疫情防控要做到六到位、五落实

疫情期间企业复工最关键、最重要的事情是“疫情防控”，企业复工一定要做好疫情防控工作，一定要做到“六到位、五落实”

MORE +

【改革观察员】山东省开发区改革大事记

2020年1月，在全省开发区体制机制改革创新工作座谈会上，合易咨询服务沂源经济开发区着力提升公司化运营管理水平的做法，入选“省开发区体制机制改革创新典型案例”，作为全省10个典型案例之一，在省内广泛推广。

MORE +

从目标考核到过程管理

通过使用目标考核及过程管理的这一工具，避免了管理者或员工因经验、能力的不足，而导致的“有目标但不能落实；有计划却不能执行；有问题总不能改进”的情况的再次发生。同时，通过对绩效实施过程中的计划管控，保障了各项工作目标的顺利达成。

MORE +

【绩效考核】让绩效考核不再“流产”！

在绩效考核管理方面，已经有优秀企业进行了卓有成效的实践和探索，把握考核的关键点，建立正确的奖金激励机制，考核对了，奖励对了，企业和员工才能在“绩效考核”的助推中实现双赢。

MORE +

国企改革历程回顾与当前常见问题分析

国企改革当下已经进入攻坚期、落地期。本轮国企改革始于十八届三中全会，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对本轮国企改革进行了全面战略部署，提出十条有针对性的重要举措，由此拉开了本轮国改的序幕。

MORE +

“非暴力沟通”模式下的跨部门沟通与冲突管理

公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲，沟而不通，最终导致合作失败的局面。为了顺利实现彼此的共同目标，必须加强跨部门沟通与协作。文章将结合马歇尔·卢森堡博士提出的‘非暴力沟通’模式，对跨部门沟而不通的原因进行剖析，分享跨部门沟通的关键技巧，保障跨部门沟通到位，成功推倒‘部门墙’，化冲突为双赢！

MORE +

如何让”降本增效”的目标有效落地 ——疫情过后，求生之道

2019年,网络上有一个热词“我太难了”,热词的余温未退，又被2020年一场突如其来的“新冠肺炎疫情”击中，对于诸多企业而言，无异于雪上加霜，尤其是众多的中小微企业老板发自肺腑的呐喊“我实在太难了”,本来现金流就不富裕的中小微企业，尤其是餐饮、旅游等线下服务行业，在最赚钱的时节，被“疫情”无情的冻结，被耽搁的发展时机，被停滞的关键业务，给企业造成严重损失。

MORE +