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2020-04-14企业文化建设的继承与创新
文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。
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2020-04-13驰援！合易助力中小企业应对疫情系列之十——疫情下，你所羡慕的OKR，到底是什么？
OKR本质就是一套沟通、目标管理、过程管理的工具，就像企业里每个人做的工作计划一样，是企业进行管理的一种方法。因此，在实施OKR的过程中，一定不要陷入传统的绩效管理思想中，才是成功实施OKR最关键的地方。
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2020-04-09【答疑解惑】绩效相关问题汇编1
绩效管理作为管理者最关注的的人力资源管理问题，基础又疑难。合易咨询帮您解答。
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2020-04-07文化故事是企业文化传承的重要载体
我们发现大多成功推行企业文化的企业有很多经典的故事。
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2020-04-02划小经营单元,放大细胞能量
不论是划小经营单元，还是将公司KPI指标层层分解到岗位，目的都是为了合理界定责任、权限和利益，让处于一线、处于基层的员工成为“经营者”，释放其潜能。
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2020-03-31咨询顾问如何在企业中寻找“存在感”
人力资源管理被淹没在日常琐碎的事情中,咨询顾问应如何发挥自己的优势，在人力资源日常管理中找到“存在感”呢？
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2020-03-30有战斗力的组织需要“四类人”
组织中团队的结构的标准其实很简单，就是能力互补、包容个性、协同绩效。
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2020-03-25【专家言】学以致用与职业发展
荀子在《荀子·儒效》中提出：知之而不行，虽敦必困。解释为：懂得许多道理却不付诸实践，虽然知识很丰厚，也必将遇到困厄。这名句体现了荀子的“知行”观。在社会生活中，“知”很重要，无“知”就没有人类文明，但“知”并不是目的，“知”是为了“用”、“知”而不会用，不能变成行动，再丰富的知识也无用，而且在实践过程中必将遇到重重困难。这种强调知行统一，学以致用的观点，用在当今企业人的职业发展中依然十分重要。
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2020-03-23【干货】教你破解绩效管理的黑洞：绩效面谈与反馈
绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，其核心目的是与员工达成共识，找到达成既定目标的最佳解决方案。
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2020-03-20【国企改革】国有企业改革成功的标志是什么？
合易咨询机构建议：国企改革后，要在实际运行中，“变绿皮车为高铁动力车组”。
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2020-03-17基业长青的困惑——家族企业如何实现传承
每一位家族企业的创始人在其功成名就之后，皆会发现自己将面临一个棘手且不可回避的问题，即：企业如何才能被顺利传承，实现基业长青？
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2020-03-16华为股权激励给我们的启发
华为股权激励成功实践不能简单的模仿和复制，需要针对自身的实际和发展阶段设计当期可行的股权激励方案，适用的才是可行的。
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