从新冠疫情谈企业健康经营

“在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。”——《黑天鹅——如何应对不可预知的未来》

MORE +

华为阿米巴：缩小经营单位，打“班长的战争”

阿米巴经营模式是一种量化的赋权管理模式在，最直接的方式是“划小经营和核算单位”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，没有文化引领和数字化会计支撑的阿米巴，是没有生命力和效果的。

MORE +

如何突破KPI思维定式制定OKR目标

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

MORE +

系统的OKR复盘是企业成功导入OKR的关键

OKR管理体系有三个关键环节：OKR目标制定、OKR过程管理（回顾、复盘、总结）、OKR考核评价。系统的OKR复盘是OKR管理体系落地实施的关键。

MORE +

绩效考核难以推行？试试综合考评

工作价值评估可以季度或半年开展一次，任职人表现评估可以月度或季度开展一次，两个模块最终可以按照权重分别赋分，加总形成综合考评结果，也可以将工作价值评估结果作为系数，用来修正任职人表现评估的结果，这两种分数计算方式都可以。

MORE +

有收有放：集团化公司人力资源管控模式咨询案例

合易咨询的客户是一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股（参股）企业实行财务型管控模式，由于D产业是将来集团发展的方向性产业，因此集团总部对D产业实行操作型管控模式，次集团对下属公司实行操作型管控模式。

MORE +

集团“管控”这么做才有效

集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。

MORE +

新常态下的减员与加薪增效

随着“新常态”经济逐渐显现，“高利润”“高增长”似乎变成了企业名副其实的奢望，企业“生存”的压力和员工“加薪”的呼声让众多效益不好的中小企业老板“辗转难眠，欲哭无泪！”

MORE +

找到企业“原动力”，不做绩效考评也一样能取得良好绩效

一说到企业要追求良好的绩效，相信有点人力资源管理知识的人首先想到的就是要做绩效考评，又或者是绩效管理的PDCA循环（绩效计划→绩效实施→绩效考评→绩效改进），总之，绩效的达成和考评是分不开的。但是企业要达成绩效目标，就一定要做绩效考评吗？

MORE +

“自主经营模式”助力 A设备制造公司腾飞

A设备制造公司是合易咨询多年合作的客户，为实现企业发展战略，在合易咨询的辅导下建立了“平台化管理+自主经营”的运营模式，通过两年的运营发展取得了显著成效。

MORE +

从国企改革看员工激励的轮回

从红包到股权激励，形式越来越复杂，手段越来越高级，但从本质上看又重新回到了利润分享，激励手段走过了一个轮回。所以，形式不重要，最简单的形式未必就比最复杂的形式差，老板拍脑袋也不一定就不科学，关键是激励有效。

MORE +

人才开发迫在眉睫？这是一个真命题！

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力。拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理机制，这样公司才不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。”

MORE +