案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2020-06-12

OKR管理法的本质与背后的理念

在网络上有许多介绍OKR的文章，但并没有点明OKR的本质，没有回答OKR背后的理念是什么，也没有回答能够给企业带来什么结果，只回答了谷歌怎么做，GE怎么做，字节跳动怎么做，这些都是广大企业管理者已知的内容。
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2020-06-11

职业化高管的操守

企业的伟大使命是创造优秀的人才、产品或服务，获得利润，从而回报社会。职业化高管的操守必须辅助董事长或职业化高管的操守实现这一点。否则企业就会失去存在的必要性，否则就贡献不出对企业和社会的价值。
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2020-06-11

公司成功导入OKR管理体系的三个核心关键

近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是大多数企业没有获得很好的效果。究其原因，一是没有处理好原有的KPI考核体系与OKR体系的关系；二是不重视员工OKR管理理念的转换；；三是对OKR管理体系的方法论缺乏足够的理解。
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2020-06-09

懂业务的HR如何练成

通过上述方式，HR就能够逐渐深入到业务的核心，真正做到“懂业务”。当然HR的“懂业务”并不是说要让HR能具体去运作这个业务，而是能够理解业务，找到了一个”开关”,将业务部门的需求转换成HR工作思路的”开关”。这个”开关”将能够帮助HR理解业务背后对于人、组织、激励、领导、企业文化等方面的需求，并通过招聘、薪酬、绩效等等模块或者模块组合，提供一个完整的解决方案，并用业务部门能够认可的方式推行下去，真正帮助业务部门改进绩效、提升业绩。
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2020-06-08

合易重磅研究：商业环境巨变前提下的“组织变相”

从商业的角度来分析，公司组织自成立那天起，就是为竞争而准备。在一个以“人”为主体组成的生命体中，积聚了资源、资金、人才、智慧、才能、产品、效率等，时刻等待与竞争对手展开一场“你死我活”的商业战争，以实现组织的使命和商业利润。也就是说，公司组织存在的价值是以“竞争”为客观前提的，假如没有“竞争”，公司组织就没有存在的价值和必要性。即，公司组织要为客户提供有价值的产品或服务，或者引导顾客选择有价值的产品或服务，必须通过竞争，打败竞争对手，才能够实现公司组织的价值。
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2020-06-04

经营企业，先经营人才

人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。”
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2020-06-03

领先公司的十大特质

持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
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2020-06-02

三阶段闭环推进阿米巴经营模式

阿米巴经营的推行是个系统工程，需要从公司领导到员工全员一致参与实施。在完成了阿米巴经营方案的设计，对阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系等进行了系统策划之后，接下来就是如何实施了。本文将对阿米巴经营推进实施的基本流程进行归纳总结，供大家从整体上了解。
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2020-06-01

【万字长文】合易重磅研究：面对90后、2000后的企业文化建设

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
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2020-05-29

中国古典哲学思想与现代企业管理浅析

中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩，他的深邃和睿智至今仍然在人们的社会工作、生活中发挥着巨大的作用。他对我们现代企业的发展有什么重要意义，现代的企业如何来分析和利用这些宝贵的思想财富，本文试说之。因中国古典哲学思想的博大精深，非我等终其一生所能领悟，但是为了对现代企业的发展有所裨益，又必须要讲，故谓之“浅析”。
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2020-05-28

关于政府投融资平台优化组织架构、人力资源、与融资的思路

政府投融资平台通常资产庞大，业务众多。所以一般采用集团组织结构。其作为国有控股企业，也是历史发展的产物。本世纪以来，各地政府纷纷进行城市基础设施的市场化改革，成立相应的政府投融资平台。历史的原因造成很多时候其实际上是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，其职责和定位职责和定位并不是非常的明晰，在转型之初，不免有政企不分，治理不清晰的现象出现。
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2020-05-26

如何实现人才自动自发发展，员工职级体系可以帮到你

每个企业都需要建立一套与企业实际匹配的员工职级体系，让员工明确发展通道；想要晋升必须达到什么标准，具备什么条件；什么情况下会自动降级；同时，薪酬与职级挂钩，建立与职级匹配的宽带薪酬体系。企业有了这么一套职级体系必然会牵引员工自动自发的自我发展，从没人干高难度的工作变成抢着干，实现人才辈出。
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