【人才激励】代际共存职场下，该如何激励管理人才？

管理大师德鲁克说过：管理是一门科学，更是一门艺术。管事和管人中，管人更难，人的灵活多变性，心理活动的波动性让管理手段更加扑朔迷离。因此，抓住不同时代员工的核心诉求点和心理动态，通过有效的激励手段，开启员工自我驱动力，是管理的最佳境界。

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企业如何实施战略绩效？

战略绩效是通过战略实现的，已实现的战略所带来的环境与组织的某种协调状态决定了企业的战略绩效。企业组织和企业环境不仅仅间接地影响战略绩效，它们还能直接对战略绩效施加影响。比如，企业拥有的资源优势、企业的历史、不利的环境或者战略之外的希望或不希望的活动（如运气）等都会对战略绩效产生直接的影响。

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企业如何应用短期激励驱动业绩增长？

短期激励：顾名思义就是解决当下的激励问题，基于一段特定时期内（通常为12个月）的业绩状况而变动支付的薪酬。通常情况下，这需要将员工个人的薪酬收入与个人、部门与公司业绩紧密关联起来。

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杂谈欢乐五美 ——变革时代的“人才养成记”

《欢乐颂》第二季在万众期待中如期上演，“欢乐五美”风采依旧，只可惜人设和剧情上的改变，给了观众不少吐槽的口实。互联网时代不缺产品，只缺能够“揭开时代底色，唤醒大众共鸣”的现象级产品。《欢乐颂》第一季之所以能够形成“人不分老幼,地不分南北”的收视热潮，就在于它呈现了一种属于这个时代的人才养成记。

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公司业绩下滑，员工却说不涨薪就走人，你还沉得住气吗？

企业的生产经营活动受到国家政策、行业发展规律、市场环境等多方面的影响，业绩的起伏是很正常的，但是当企业业绩出现持续下滑，不得不收紧各项成本的情况下，很多人却沉不住气了。

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HR提升人均效能的“三把刀”

咨询顾问在帮助企业做HR部门的KPI指标时，有一个指标肯定是要设的，那就是“人均效能提升”，具体的指标可能是人均营收、人均产值、人均利润、人均成本、人力资本回报率、人事费用率等等。当HR看到这个指标时，通常的反应都是“这个指标应该下给各个部门或分子公司吧？”、“我们HR对这个指标的影响能有多大？”、“HR该做些什么才能提高这个指标呢？”

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【国企改革】国企三项制度改革系列之能上能下篇

自2019年以来，本轮国有企业的改革逐步进入实质落地阶段，围绕三项制度改革各地纷纷出台政策，要求以三年时间为限深化三项制度改革专项行动要落地实施。笔者在近年来陆续为多家省属、市属国有企业出谋划策，助力三项制度改革，愿将积累的经验与三项制度改革中的关键点与各位共同分享。本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能上能下”。

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优秀的人力资源经理是这样的

由于咨询顾问的工作性质原因，对于每一个咨询项目，我们都会和人力资源经理（负责人）有比较多的交流和工作接触，在接触过程中，我们总结了一些优秀的人力资源经理所具备的共同的特点，与大家分享，希望对人力资源工作者有所借鉴。

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三步走，从经理人转变为合伙人

许多企业面临的两个问题，一是缺钱，二是缺人，也就是融资难和人才难寻。钱的问题可以通过股权融资、债权融资来解决，而人的问题却比较棘手。传统的雇佣制解决不了经理人的态度以及激情和潜力问题，经理人总是把自己当成“打工者”，不管做什么都觉得是给老板干的，永远不可能像为自己做事一样尽心。

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论联产承包责任制与阿米巴经营

2018年是改革开放四十周年，12月18日上午庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂隆重举行。在大会上获得改革先锋称号的百人名单中，排名第三的，就是小岗村“大包干”带头人。1978年11月24日的那个晚上，在安徽小岗村，18位农民签下了一份不到百字的包干保证书，从此拉开了广阔农村大地上轰轰烈烈的改革大幕。

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【万字长文】合易重磅研究：集团化公司财务管控模式

集团化管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。

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开发区人事薪酬改革，哪些问题需要 重点关注？

2019年山东省开发区改革进入新阶段，本阶段改革有国家层面的政策引导，也有山东省委的强力推行和支持。经过一年实施，各地在改革探索中取得一定成效，同时也存在一些普遍受关注的焦点问题。

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