核心团队的激励是一个企业的根本动力 （三）

不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大不同，即使同一行业的不同企业，也会在内部治理结构、人员素质、层级组织等方面存在巨大差异。因此，企业不能寄希望于用一种激励模式来解决所有的问题。在设计公司高层管理人员的激励方案时，要具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。

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夯实车间基础管理，班组强则公司强

复盘我所走过的制造公司，发现较好的公司大体有一个共性：重视基础管理，有较好的品质与口碑。经常有老板跟我探讨如何打造这种强有力的竞争力，我给出的答案很简单：重视车间基础管理，班组强则公司强。

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工作台帐管理法可以有效提升执行力

对于企业管理而言，执行力永远是一切管理的基础。执行力指的是团队或员工贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。而工作台帐，则是对执行力进行有效管理的工具。

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核心团队的激励是一个企业的根本动力（二）

经营管理核心团队的薪酬激励可能由经营管理核心团队本身的素质、水平和贡献所决定，也可能受企业的业绩所决定，也可能受人才市场、人才的竞争状况所决定。竞争程度不一样，薪酬激励程度也不一样。此外，薪酬激励还有可能受文化的影响、治理结构的影响、行业特点的影响。

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移动互联网+时代下的组织变革和管理赋能

在互联网+时代下，企业组织体制、激励机制创新和干部队伍赋能与企业发展的适配性将成为企业竞争力的核心要素。探索、创新、赋能将成为传统企业向互联网时代转型和延续事业成功的关键词。

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核心团队的激励是一个企业的根本动力（一）

至于薪酬激励结构也比较容易理解，就是要确定企业内部不同部门、不同级别的岗位在基本工资和绩效工资之间的结构比例。一般来讲，越是容易衡量结果的，越是对企业整体绩效产生重大影响的，其薪酬激励结构中绩效工资所占的比重就要相对大一些。比如企业中高层管理团队和一线销售人员，承担的风险比较大，总体薪酬激励水平也相对高一些，绩效工资的比重也会相对大一些。

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【开发区改革】浅谈开发区体制机制改革的动力与阻力

改革是一个循序渐进、不断完善的过程，了解开发区改革的动力和阻力因素，并针对性地利用动力推进改革，消除改革阻力，必将会取得良好的改革成效。

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合易研究：巨无霸重组后的“组织效率改革”

合易咨询机构表示，方案正式发布后，未来3年国企改革的任务书、时间表、路线图等细节将逐渐清晰， 以“三年行动方案”为标志，国企改革即将迈入新的政策周期。在顶层设计上，2020-2022年是国企国资改革重要领域和关键环节取得决定性成果的重要时期。

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“谁”应该掌握岗位说明书？

岗位说明书是人力资源管理最基础的文件，想规范化管理的企业一般也很重视该项工作，并花费很大的精力进行撰写修订。作为人力资源管理咨询顾问，我们更为重视，这项工作开展不扎实，会严重影响后续开展的绩效管理、薪酬管理、职级管理、人才盘点、后备人才培养等一系列工作。

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自主经营模式浅谈

多年以​来老板们都面临一个难题：如何让那些毫无斗志的员工，每天都激情满满，像打了鸡血一样投入工作？阿米巴经营模式的流行，让老板们如获至宝，终于找到了解放自己的终极武器。

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分层搭建后备人才梯队

近日在辅导威海一企业（T公司）开展后备人才梯队的建设工作，过程中发现企业对后备人才的选拔存在着误区。因此，想通过此文与大家交流一下到底应该如何筛选后备人才，如何搭建企业的后备梯队？

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OKR在公司人才发展中的应用

大数据、人工智能、5G网络等新技术发展日新月异，经济环境处于VUCA时代（不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),充满了变化和不确定性），对于环境剧烈变化的威胁，企业需要提升应对变化并快速调整业务方向的能力。我们越来越清楚地看到，许多行业竞争优势的源泉已经从高效的执行力和可靠的运作流程转向创新和变革的能力，由提供客户满意的服务转向构建卓越的客户关系。于大多数企业而言，仅仅依靠传统模式和过去的积累已经无法赢得未来的竞争优势，应对这一挑战的

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