“三思而后行”还行不行？

那我们是不是就毫无办法去把握自己和这个世界了呢？非也。在这个雾霾遮日蔽天的混沌时代、灰度时代，作为普通人、职场人，我们更要内修文——与时俱进地提高跨界作业的知识与能力，外强武——不纠结、不磨叽、小步快跑、迭代创新。时也，命也。我们不能再像前人一样寄希望于一劳永逸的“三思而后行”，能够在快速行进中获得更多次暂时跑赢这个时代的喘息时间，也许就是我们这代人最好的“小团圆”了。

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项目合作的案例分享

电子商务系统平台项目的建设是一项系统性工程，只有明确项目各方的分工，并在甲乙双方以及甲方内部各部门之间的相互配合之下，才能保证系统顺利上线。

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从唯品会个案谈企业战略的制定及执行

在如今竞争激烈的市场环境中，“商场如战场”的哲言体现得更加淋漓尽致，战略对于企业的生存或发展越来越得到重视，但是，有较大部分企业对战略的概念还比较模糊，战略的制定及执行还不够严谨，存在漏洞，在制定战略的时候很容易被外部的机遇和诱惑所吸引，被市场牵着走，不断转移企业发展的目标和重心，有限的资源也因不断变化的战略而被分散，难以建立起具备竞争力的企业战略。​

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【国企改革】国企三项制度改革系列之能增能减篇

在本系列文章中的上一篇《国企三项制度改革系列之能上能下篇》中，笔者分析和总结了各地国资委对能上能下的政策要求和指导措施，同时结合国企现状提出了四条措施，建议国企以引导、赋能的方式推动管理者主动参与到“能上能下”的变革。在本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能增能减”。

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解读稻盛和夫经营哲学之干法——咨询顾问迈向卓越之旅

最近有幸拜读了日本经营之父稻盛和夫先生的《干法》一书，获益匪浅，深读此书，收获的不仅是一种思想共鸣，更是一种心灵的洗礼和灵魂的震撼！《干法》一书共计六个章节，每个章节固定一个主题，在品读过程中，从头到尾你总能感受到一股非凡的力量！

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什么样的人更容易找到工作

从去年​年底疫情爆发开始，招聘市场也陷入了一个死循环：大量的求职者找不到工作，而同时许多急需人才的企业却招不到人。这种情况其实一直长期存在，但是却从来没有这么严重过。而且在信息已经处于公开透明和广泛传播的背景下，这样日益严重的死循环确实让人难以理解。但是，如果我们深入去分析一下死循环中求职者与需求企业的心理状态，就会清楚根源所在了。

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掌握习惯的力量，获得更多的幸福

读了查尔斯·杜希格的《习惯的力量》，感慨颇多。作者通过大量生动的实验、故事、案例来揭开习惯的回路、运作原理，以及习惯在日程生活及工作中的应用。

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无约束可酿大祸

想要制度发挥应有的作用，企业必须要根据自身需求、行业特点和企业文化建立科学、合情、合理、合法、有针对性、可操作性的规章制度，正如一个人要有健全的四肢和协调性，各司其职，按章办事，这样才能让公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本

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打造公开透明的企业文化氛围是企业成功导入OKR的关键

OKRs（Objectives & Key Results，目标和关键成果管理法）的本质是一个公司高层和各级员工探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理工具。公司鼓励员工主动设置有挑战性的目标，并将其公之于众，从而提高员工的内驱力，激励员工努力争取好的绩效表现。

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积分制管理真的像看起来那样完美吗？

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，以积分高低来判断人的综合表现，然后再把工资收入与积分挂钩，积分高的人收入相应也高，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

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核心团队的激励是一个企业的根本动力（四）

企业应对职位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、职位涉及人际关系的难度与频度、职位对组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学测评，准确衡量各岗位的价值来确定付酬标准，以保证薪资内部的公平性。为减少企业内部测评人员感情因素的影响，可邀请外部管理顾问参与测评，或委托管理咨询公司，以增强测评的科学性、规范性和公平性。

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新老员工工资不平衡背后的秘密

在企业的薪酬管理中，常常会出现“新老员工工资待遇不平衡”的现象。这种不平衡主要表现在两方面：一方面是新老员工工资差距小，例如刚入职的应届毕业生可能会只比进入公司3年老员工的工资低300元；另外一方面是新进员工比老员工的工资高。虽然这种现象在企业中常见，有时也不可避免，但是如果处理不好，很容易引起老员工的不满意，甚至会引发群体离职，对企业的稳定性造成极大的影响。那如何处理这种不平衡呢？首先，我们来看一下新老员工工资不平衡背后的秘密。

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