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2020-10-15怎样把企业文化“用到好处”
企业文化管理是企业管理中较难的学科，也往往是企业最容易忽略的领域。中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此，企业文化本身就是行为方式的选择与强化。如果企业文化只停留在理念和文字层面，而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化，那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。
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2020-10-13如何管理优秀而骄傲的技术骨干
如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：
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2020-10-10三项制度改革落地的“四重保证”
国有企业改革聚焦 “完善治理、强化激励、突出主业、提高效率” 十六字方针，其中最难的是人事、用工和分配制度的改革，即三项制度的改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
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2020-10-09组织绩效是“根”，个人绩效是“开花结果”
在服务规模企业的过程中，经常发现一个普遍现象：许多企业负责人纠结于先考中高层，还是先考员工？是考核中高层为主，还是考核员工为主？我通常给出的答案是，员工可以不考核，先把中高层考核到位、管理到位，这句话听起来有些极端，却非常正确，因为在一个规模企业，中高层掌握了公司的各种资源的决策权和调配权。
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2020-09-30全方面思考，构建企业的用人标准
市场经济的新常态，使得企业谋取暴利的可能性越来越小，因此企业开始更加重视成本控制，以期通过降低成本提高最终收益，人工成本自然也不例外的需要控制支出。人工成本的控制并不一定要通过降工资来实现，毕竟现在人才市场上的薪酬仍然是上扬的趋势，降工资势必会造成人才外流。减员似乎是个办法，但是前提必须是每个岗位的人都能够尽职尽责，切实履行岗位职责，保证公司各项职能的履行及战略目标的达成。这就要求企业在选人方面要更加的注重与公司、与岗位的适配性，因此很多企业开始着手构建自己企业的用人标准。那么企业在构建适宜自己企业的用人
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2020-09-29OKR成功实施的四个关键
近几年，OKR非常火，华为、百度等国内一流企业纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流企业的示范效应带动下，国内许多企业也导入了OKR，但是有很多企业没有获得很好的效果。
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2020-09-28助力新业务的企业内部创客经营模式
当一个组织看到一个很好的机会，进入一个全新的或相关的领域时，如果仍然是延用原有的一套模式管理新的业务，往往会发现，新业务并没有很好的成长起来，可能会有三四年的时间一直维持在刚开始的水平，甚至有三四年的时间不盈利，一直处在亏损的状态。那么对一个组织内部新的业务来讲，如何用一套有效的经营管理模式，更好的激活组织，发挥团队内部的主动性和积极性？笔者推荐企业内部创客经营模式。
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2020-09-27有这三个特征的企业适合推行积分制管理
企业的最高管理者，只要下定决心实施积分制管理制度，认识到在运行过程中可能会产生的问题，并能够采取针对性的办法加以解决，该管理制度就一定能为企业所用，为企业的发展壮大做出贡献。
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2020-09-25三招提高年薪制的激励性
最近遇到一个网友的提问：“如何使年薪制设计起到短期和长期激励作用？”看到这个问题，觉得还是蛮有意思的。年薪制在企业中是一种非常常见、应用很广的薪酬模式，多用于企业的中高层管理人员，或者是高等级的专业技术人员。虽说年薪制常见，但很少有人去特别思考和关注年薪制的激励问题。那么在企业的实践中，到底年薪制的激励作用如何呢？
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2020-09-24人员定编避免陷入“猫捉老鼠的游戏” —人力资源关注宏观定编，将微观定编留给直线经理
人员编制处于动态变化中，人力资源部门应该随时监控人工效率指标的变化，为用人部门微观合理定编提供预警和帮助。人力资源部门和用人部门明确各自角色定位，并结成合作伙伴关系，方能有效化解双方在定编中的对立和冲突。
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2020-09-23【国企改革】国企三项制度改革系列之要点解析篇
三项制度改革是当前国有企业改革的重点，自中央到地方都在积极制定三年行动方案，普遍的要求是2020年底前要形成具体的实施方案，那么应该如何理解三项制度改革？如何编制三年行动方案？在本篇文章中，我们将逐一解析三项制度改革的要求和要点，帮助国有企业理解三项制度改革的要求，有助于各国有企业编制适合自己企业的三项制度改革行动方案。
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2020-09-22“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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