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2020-11-18【人才管理】组织情商决定人才的来与留
组织情商的各种要素之间是互相依赖、相互共存的。企业要同时兼顾好组织情商的各个要素，从企业对人才吸引和保留的客观条件出发，不断完善和提升不足之处，过程中关注内部、外部的关系维护，这样才能逐步构建起企业在人才市场的口碑和信誉，也才能提高企业对各类人才的吸引力。
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2020-11-17如何将薪酬的激励作用最大化？
“涨薪不能少数人涨，奖金不能多数人拿，把津贴与出勤挂钩，把福利与考评关联”，这句话看起来简单，每个企业对照对照自己的做法，可能多数都是背道而驰的，薪酬的激励效果自然不好，从现在开始抓紧时间调整过来吧。
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2020-11-17【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（五）本能的责任感和时刻自我否定
40年来，有一个声音一直影响和激励着中国企业家群体，那就是海尔集团张瑞敏的人生格言：“每天战战兢兢，如履薄冰”。这也是张瑞敏治理海尔的宣言。华为的任正非说：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来”。
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2020-11-13【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（四）基于自身能力的超越能力
传统的战略理论和观点认为，战略应该是中长期的，应该是对未来做了科学评估和预测而制定的关于组织的中长期发展规划。
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2020-11-12【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（三）源于对消费趋势的深刻理解和引领
反观中国40年的企业历史，在企业创业之初或推出第一代产品服务时，都在某种程度上推动了社会进步，满足了顾客的需求，提升了生活品质。应该说，把握住当时的消费潮流，并且通过产品化和卓越的营销引领潮流，获得了巨大成功。
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2020-11-11【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（二）企业文化永远统帅经营管理实践
研究中国企业多年的企业文化建设简史来看，有一种声音始终占据主流地位，即企业文化是公司老板的思想、意识和价值观的外在表现。
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2020-11-10【1000名企业家都在争论的文章】领先基因（一）活下去就是赢得领先
美国杂志《福布斯》研究指出：世界500强经过若干年以后，仅有百分之三十还能保留其500强的巨大声誉，其他都被后来者超越了。
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2020-11-09股权激励真的能激发员工的”主人翁意识“吗？
股权激励是从上世纪末开始便盛行，很多企业都尝试着推行，主要就是看重了股权激励的作用——激发员工的“主人翁意识”、“老板思维”，让员工把企业当成是自己的，真正关心企业的生存与发展，积极主动地为企业创收或增效。
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2020-11-06构建实效的员工职级发展体系的几点建议
随着管理层级的“扁平化”，员工进入“管理岗“的通道越来越窄。员工职级发展体系成为很多企业进行员工激励的首选。但企业在导入员工职级体系时，往往运行一段时间就”变味“了，怎样保障职级发展体系的实效性呢？在导入员工职级发展体系时，有以下几点建议。
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2020-11-05公司激励机制如何有效落地
近些年来，随着国内中小企业的蓬勃发展和数量的增加，人才抢夺和留住人才的大战中成为弱势群体，加上这些企业中没有精干的人力资源管理工作者，致使企业人才建设工作寸步难行。老板们的远大理想和战略梦想因为人才的短缺只能望而兴叹！
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2020-11-04企业文化杂谈之——“团队文化”
该靠团队做的事必须用团队，没有团队协作是不可能完成的；不宜团队做的事决不能盲目搞文化大革命式的“集体主义“，扼杀个人奋斗者。同样，凡事从不讲团队的员工，坚决开掉；凡事必讲（依赖）团队的员工，甄别使用，防止是个滥竽充数的南郭先生，也不宜重用，因为这种人往往没有个性、冲劲不足，缺乏与众不同的卓越能力创造未来。
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2020-11-03【组织能力】数字时代的组织新模式
伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动的发生变化：平台化组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。各种各样的组织新模式纷纷涌现，各种概念也令人眼花缭乱，同时，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的科层制组织阵地中。
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