案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2020-12-28

【绩效考核】对研发人员的绩效考核应该注意什么？

由于研发人员工作的特殊性，在企业中对研发人员的考核一直是一个难题。一方面研发成果具有一定的滞后性，另外其工作方式大部分以项目存在，基础研究、技术攻关和产品开发的工作内容和工作难度都不一样，产出模式也不同，因此怎样衡量研发人员工作标准和业绩，成为了企业对研发人员考核的一个难题。
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2020-12-25

企业成功导入任职资格管理体系的三个核心关键之一以战略目标为导向来建立任职资格管理体系

任职资格管理体系的建立是一项重要的人力资源管理实践活动，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。任职资格管理体系从任职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习专业技能，同时为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
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2020-12-24

如何做好年度经营计划和预算

临近年末，大多数企业又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上，很多企业经营管理者都会挖空心思，投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好。但是，究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效？结合一些优秀企业的实践经验，与大家分享几个观点。
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2020-12-23

特色培养方式促进人才梯队建设落地

某知名企业与合易咨询合作，并于近年开始为企业的百年发展再次谋划，为企业核心领导人团队建立后备人才梯队。根据后备培养方案要求，合易咨询与企业商学院重塑了课程体系。并根据具有本企业特色的胜任力模型，将各种特色培养方式引入培养方案及计划中：
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2020-12-22

薪酬体系设计之职称、职业资质证书补贴如何设计？

薪酬结构的设置是薪酬体系设计中非常重要的一个环节，同时薪酬结构也是展现公司薪酬激励导向的关键。常规的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴，其中补贴项目设计中往往可采用方式较为较灵活和多样。尤其在国有企业工资分配机制管控越来越严格的背景下，怎样设计合理、有效的补贴项目则变得更为重要，下面就一起探讨下职称/职业资质证书补贴设计的几个关键点。
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2020-12-18

企业如何应对关键人才流失风险

“为何会科研院所会频发科研人员离职事件，同时又对自身造成不良影响“？究其原因是这两家科研机构均没有重视关键人才流失的风险问题，更没有针对此类风险制定应对措施。虽然上述事件都发生在事业单位身上，但企业单位也应“引以为戒”。
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2020-12-17

工资表中，领导最希望看到什么数据？

小张是某公司人力资源部的薪酬专员，这个月她和往常一样，按时把工资表做好了，找部门领导和财务部领导签字后，就拿给总经理签字。今天的总经理好像与平时不太一样，拿着工资表看了很久，然后对小张说：“你做的工资表拿来给我签字，我只能闭着眼睛签，因为我从你的表里什么都看不出来，让我审核根本就是走走形式，你说我是签还是不签？”小张很是疑惑，“领导想从工资表中看出什么来呢？”
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2020-12-16

年薪与年收入有差别吗？

那天一个朋友问我，年薪就是年收入吗？好像还真的是有很多人对这两个概念容易产生混淆。年薪通常指的是年薪制模式下的年薪标准，而年收入通常是指全年收入的总和。在年薪制模式下，年收入=年薪+奖金+津贴福利。当然也有的企业将年薪等同于年收入，针对实行年薪制的人员，不再设置其他收入项目。
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2020-12-15

面对不给力的高管，该怎么办？

前几天一个老客户谈起了他的烦恼，他管理的一家制造企业近几年发展非常快，企业正处于快速扩张期，年均增长都在30%以上。他对行业的未来发展趋势有准确的洞察力，企业战略方向和运营思路也没问题，这些在近几年企业发展中得到了验证。可是他的部分高管却无法跟上他的思路，经常反对他的一些经营策略，对他定的目标和经营策略不支持，认为他提的一些想法不现实，不可能做到，在工作中比较消极。
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2020-12-14

HR转型之如何成为名副其实的业务伙伴

“业务伙伴”是最近人力资源管理转型中比较热门的话题，并且越来越多的企业的人力资源部门也开始尝试转型成为“业务伙伴”。但是现实情况是，很多HR打着BP的旗号，仍然是从HR各项职能出发，处理着大量的HR事务性工作，并没有真正成为业务伙伴。上一期的文章，从人力资源的观念和习惯的角度出发，说明HR转型如何成为名副其实的业务伙伴，这一期的文章，我想从人力资源部实际的工作出发，说明怎样才能成为名副其实的业务伙伴。
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2020-12-11

年终考评该如何考？

春节临近，各企业都要在春节前对每位员工一年的表现做一个综合评价，那年终考评该怎么考呢？一般而言，企业对各级员工都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等
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2020-12-10

【国企改革】国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点

在实施任期制与契约化改革中，需要坚守原则，同时也需要因地制宜、个性化设置，以确保改革的顺利落地实施。
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