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2020-12-09如何确保绩效考核数据真实，减少审核工作？
公司第一年做绩效考核，尚在摸索阶段，绩效主管提出离职，交接时发现，其大量时间花费在考核打分审核上，原因是各部门负责人提交的考核分值水分较大。请大家指教：是否有好的管理约束方法既能保障考核数据的真实性，又能减少审核时间？
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2020-12-08开发区改革要“打通最后一公里”
开发区是改革开放的排头兵，是国家经济建设的主战场，开发区的发展关系到国家经济建设的整体布局。开发区产业链规划是“十四五”期间开发区转型升级的关键计划，重点围绕区域经济现状，研究“产业定位、产业体系、产业链、产业协同、空间布局”等问题，通过对接省、市、县级产业发展目标，对产业发展起到指导性、引领性作用，解决了开发区产业发展中“发展什么、怎么发展、在哪里发展”等重要问题。
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2020-12-04竞聘上岗实操指南
很多单位采取内部竞聘上岗的方式来选拔人才，竞聘上岗能够打破传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化用人机制，鼓励员工努力进取、自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。合易咨询多年来为众多客户组织实施竞聘上岗工作，积累了丰富的经验，现予以总结分享。
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2020-12-03年底了，别让绩效考核变成走过场
年关将近，许多企业的人力资源部又开始忙着年底绩效考核。在世界最畅销的工商管理书籍《追求卓越》，作者汤姆·彼得斯（Tom Peters）指出：要避免使用一成不变的标准化的绩效考核模式，比如业务部门和职能部门是否会使用相同的人力资源考核表来组织年度考核？显然不能。差异化考核是绩效考核的本质。人力资源负责人要避免使用一成不变的标准化的绩效考核模式。
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2020-12-02居家办公成为大势所趋，HR你准备好了吗？
新冠疫情的爆发，使得很多企业都尝试着开启“居家办公”的模式。“不试不知道，一试吓一跳”，很多企业尝试过居家办公之后，逐渐认识到，居家办公是可行的。一方面，随着钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议、ZOOM等线上办公软件的逐渐成熟和疫情期间的普及化，以及小型打印机、电脑、智能手机、网络等的发展，消除了居家办公在软硬件上的障碍。
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2020-12-01企业为什么要选择增长?
对任何一家企业而言，不论是为了活下去、还是活得更好、或是活得更久，守业或停滞不前，都将被瞬息万变的市场浪潮无情的吞没，只是时间早晚的事，因此，选择增长是唯一的出路，主动、尽早制定企业增长战略、设定增长目标及增长路径，平衡和规划好存量资源与增量资源的配置，为企业永续经营奠定基础。
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2020-11-30新入职CHO如何快速进入角色
近年来，随着企业对人力资源管理工作的逐步重视，CHO（人力资源总监）岗位也成了炽手可热的热门职业。不仅仅是规模较大的集团公司，很多中小规模的企业，甚至是小微企业也聘请了CHO。目的自然是为了提升公司人力资源管理的水平，确保公司能够随时提供业务发展所需要的人才资源。但是由于CHO岗位在国内兴起的历史并不长，成熟的CHO人选并不太多，所以很多企业聘请的CHO也都是在这个岗位上的新人。一个CHO岗位的新人，进入了一个新的职场，如何快速进入角色，为公司发展提供助力呢？下面几点注意事项提供给读者以供参考：
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2020-11-27这，是你的船！
每一个你来到同一艘船上，组成了一个小团队，而我们每一个小团队又组成了一个组织，换言之，就是组成了一个企业。在企业发展中，我们每一艘船都有它存在的意义，每一艘船都会发挥它应有的作用，或许并不是每一艘船都具备那么强大的功能，但是企业在发展中不能缺少任何一艘船，只有无数艘具有着共同使命和愿景的船凝结在一起，为了一个共同的目标一起努力，才能为企业创造最大的收益。
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2020-11-26【人才管理】如何用好“空降兵”教你几招
用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
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2020-11-24企业建立任职资格管理体系遇到的几个坎
任职资格管理体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。
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2020-11-24【绩效考核】国有母基金如何衡量业绩
基金行业近年来发展迅猛，而伴随着国家对国有企业向“管资本”方向改革的深入，许多国有平台公司开始转型为母基金，以管理资本、运营资本、风险投资、产业投资为主业，但由于投资业务周期普遍较长，国有企业往往如何对旗下基金进行恰当的绩效考核缺乏经验。本文尝试罗列基金业常用的衡量业绩的KPI指标，并进行举例说明，以帮助类似的企业构建绩效考核体系。
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2020-11-19【绩效管理】企业绩效管理为什么没效果
近期在“百度知道”上回答问题，发现一个现象：关于绩效考核的问题咨询特别多，“中小企业做绩效考核为什么总是容易失败”、“绩效管理中，员工需要承担什么责任”、“HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办”诸如此类。绩效管理可能是让企业HR最为头疼的模块之一了，目标、指标、量化、奖罚、平衡，真真是剪不断理还乱啊。
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