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2021-01-18精益管理-5S管理活动的问题思考
十几年前，笔者尚未从事咨询管理工作时，曾在一家生产制造型企业从事生产运营管理工作，期间，曾主导、推动生产现场5S管理的导入和实施，笔者通过网络和书籍搜集了大量的案例和工具，自认为实施5S的时机已经成熟，并对此充满信心，在实施过程当中，从5S的教育培训，现场问题的影音展示，5S管理标准的制定，到5S考核细则的制订和执行，均按照书本、案例的实施步骤，认真地开展各项5S管理活动，但事与愿违，5S管理活动的效果不断反复、差强人意。直到和一家知名的精益管理咨询机构合作，公司的5S管理才步入正轨，为后期公司导入精益管
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2021-01-15人才交付不当，企业将付出惨重代价！
2021年，诸多企业面临百年未有之大变局，纷纷进入‘后疫情时代’，社会生存环境极其恶劣，组织‘内卷化’现象十分严重。人是管理的起点，也是终点。为尽早助力企业恢复元气，步入持续发展新征途，企业管理者开始加大重视人才培养，且为此花费大量的精力、物力。然而，人才培养只是人才管理的核心一环，人才培养的重要目标是完成人才的成功交付。只有精准的人才交付，才能确保拥有高绩效产出，帮助企业走出发展困境，实现涅槃重生！
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2021-01-14绩效考核真正落地靠什么？
王凯，合易咨询（集团）机构公司薪酬管理高级咨询顾问，常年致力于企业薪酬与激励研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。推行绩效考核的企业很多，但是似乎没有多少企业真正做到了将绩效考核制度落地实施，取得良好效果的企业也并不多。大多数的企业都处于这样的状态下：绩效考核工作做的比较好的企业，能够利用绩效考核工具对业绩目标进行一个大概的分解，对员工的绩效表现进行比较客观公正的评价；做的不好的企业，绩效考核和实际工作就是两张皮，在管理者看来，订目标、考核打分是HR部门强加给自己的一项费时费力
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2021-01-13从离职原因谈如何留住人才
经常听到HR经理惋惜地说：某某离职了，很优秀的人才，可惜没留住。对于众多中小企业而言，如何留人是一个难题，尤其是经营情况一般的企业，薪酬支付能力有限，更不易留住优秀人才。人才离职的原因是多方面的，不一定是薪酬因素，也可能是其它方面的因素，或者是几种因素叠加造成的，我们就从离职原因分析入手，谈谈如何建立良好的留人机制。
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2021-01-12【人才管理】企业人才队伍建设常见问题诊断及建议
在当今时代，企业的经营环境不断发生变化，市场竞争的加剧导致企业的不确定性增加，在这样的形势下人才队伍建设任务更加艰巨。而人才队伍建设首先要精准的诊断企业人才队伍的现状和和存在的问题？在此基础上提出针对性的建设方案。
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2021-01-08年终奖怎么发？
年底了，年终奖金又成了朋友圈中热议的话题。“春节”这个对中国人极具意义的传统节日，让年终奖金相比其他奖金来说，激励作用更大。那年终奖金到底如何发？
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2021-01-08【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用
企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。
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2021-01-06企业为什么总是做不好绩效管理？
绩效管理是企业管理的有效手段之一，HR们在自己所在的企业推行绩效管理体系前，可以跟老板达成理念的共识，目的是在于通过绩效管理体系的建立和实施，有效的对企业进行科学的管理，达成组织的经营管理目标和企业中长期的发展战略目标。
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2021-01-05绩效考核要充分发挥个体驱动力量
员工与组织的关系，首先是“禀赋与被禀赋”、“产出和被产出”的关系，这取决于组织和员工对管理的理解和对绩效考核逻辑的认知。科学管理理论创始人泰勒(1856—1975)强调：“在现代科学管理中，最突出的要素是任务观念”。泰勒研究如何提升劳动效率的时候，发现磨洋工的现象大量存在。如果解决掉磨洋工的问题，劳动效率至少可以翻两番。
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2021-01-04【基层政府体制机制改革案例】 以绩效考核为杠杆，撬动A街道管理体制改革
为贯彻中央关于地方机构的改革部署，破解A街道面临的“人员身份复杂、管理难度大、工作积极性不高”、“责任、目标、压力传递链严重‘中梗阻’”等管理难题，深化镇街管理体制改革，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，根据省、市《推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》及区《在全区镇（街道）推进绩效考核工作的实施意见（试行）》，A街道适时导入绩效管理体制改革，旨在以绩效考核为杠杆，撬动镇街管理体制改革，激发全员干事创业的活力，为A街道高质量发展提供强有力
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2020-12-31如何制定“高含金量”的KPI?
能否制定“高含金量”的KPI关系企业能够按照正确的目标健康持久的发展，KPI错了，目标就偏离了，所以每个企业都应该重视KPI制定并确保其实效性。如何制定“高含金量”的KPI值的我们深入研究和探讨。
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2020-12-29细分行业企业如何提升招聘效率
通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。
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