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2020-07-23企业如何开展人力资源成本分析
东营一家客户的原薪酬专员小刘，刚刚升任为公司的人力资源部经理了，新官上任想要点”“ 三把火”，于是打电话给我，问我：“王老师，我们公司最近正在狠抓成本，我想针对人力资源成本进行一下统计和分析，怎么样才能做得专业一些，让老板眼前一亮呢？”我一听，发现她这个问题其实问得很好，里面涉及到了两个关键点，一个是专业，一个是有亮点。那么到底应该如何做人力资源成本分析，才既能做得专业，又能有亮点呢？
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2020-07-20数字化人才是企业数字化转型的根基
无论是培养还是猎聘，建立数字化人才团队都是需要企业投入大量的时间和精力的。而数字化人才团队是企业数字化转型的根基和支撑，只有人才团队完善，企业的数字化转型才有可能顺利开展并达成转型目标。
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2020-07-17双管齐下的高管任用策略 ——外聘高管的激励和约束
对于高管的任用，尤其是外聘来的高管，大家谈得更多的是如何激励和保留，很少提到如何对他们进行约束和制衡。而现实中，由于企业缺乏对高管的有效约束，而造成的经营、管理问题比比皆是：有借职权之便为亲戚朋友大行方便之门的，有将公司利益转化为个人利益的，有个人行为不当损坏公司形象和名誉的，种种不良行径给企业造成了不可挽回的损失。
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2020-07-16高级管理者如何进行战略和战术的平衡？
对于高级领导者来说，很艰难的一件事情就是学会放下。在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，通常会带来不好的结果。好的领导者应该学会走到后台，即便他们必须放弃喜欢做的事情。
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2020-07-15掌握八项要领，让开会更高效
“烦死了、忙死了，一天到晚开不完的会”……职场中的你是否也备受会议煎熬？开会虽然是管理工作有效推进不可或缺的一种手段，但现实中，许多会议却沦为了一种空洞的形式——有的会议，议题拼盘、只议不决，形成了效率低下的“大尾巴会”；有的会议，参加人数众多，“陪会、听会”现象严重；有的会议，只有会议召集者自说自话，开成了“一言堂”……各种低效的会，无用的会，拖拉的会，陪绑的会，产生了大量的时间浪费，严重导致工作效率低下、管理成本激增。
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2020-07-14内部战略导向与产业战略导向的区别？
企业发展都会经历如下三个阶段，各阶段的增长引擎有所不同：原始积累----产品驱动、渠道驱动；二次创业----战略革新，再造战略结构；大成之道----实施组织变革、品牌驱动。
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2020-07-13干部梯队建设一定会造成干部队伍臃肿吗？
干部梯队建设是企业保持长期稳定发展的基础，企业不能因噎废食，不能因为顾虑干部队伍的过分庞大就放缓后备梯队的培养，只要采取针对性的应对措施即可避免问题的产生。
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2020-07-10薪酬“倒挂”怎么破？
薪酬“倒挂”无非两种状态，一是新入员工薪酬明显高过老员工，一是下属薪酬明显高过上级主管。其中第一种现象常出现在民营企业，第二种现象则以国企、事业单位为主。
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2020-07-09企业导入OKR如何处理与现有KPI体系之间关系？
近几年，OKR这个词非常火；华为、百度等国内一流公司纷纷导入OKR，放弃KPI。在一流公司的示范效应带动下，国内许多企业纷纷选择导入OKR，企业导入OKR，面临的的最大困难是如何处理与现有KPI体系之间的关系。
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2020-07-08【企业文化】企业变革需要的四种文化
企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。
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2020-07-07“选育用留”四大法宝，撬动企业核心技术人才队伍建设
笔者近期与几家制造业老板、HR同仁沟通交流，发现这几家老板、HR都会提及“核心技术人才队伍建设”的问题，针对车间员工的流动大、核心技术员工流失、招聘难、培养难、留不住的问题进行分析与探讨。笔者这里结合这几家企业情况和以往咨询经验，给大家分享几点有关“核心人才队伍建设”的观点和方法，供大家研讨借鉴。
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2020-07-06【薪酬激励】薪酬与绩效究竟应不应该挂钩？
员工的薪酬与绩效成绩挂钩似乎是一件天经地义的事情，当人们一谈到员工的积极性不足、主动性不强、效率不佳时，就会把这一剂“药方”拿出来。但薪酬真的应该与绩效成绩挂钩吗？挂钩的有哪些好处与坏处？如果不挂钩，是否也能有效的激励员工？
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