案例及研究成果

案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎，激发组织无限潜能。

2020-05-25

企业如何营造适合人才成长的组织氛围

企业与员工，二者是利益共同体、风险共同体、命运共同体。员工个人成长与企业发展互为依托，企业的成功和发展要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业搭建的平台，有赖于企业的成功与发展。企业兴，则员工兴；企业衰，则员工衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的根基，双方只有通透合作，共同发展和成长才能实现共赢。
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2020-05-22

“接待”是一项工作职责,更是一门工作艺术

众所周知，接待工作是指各种组织在公务活动中对到访者所进行的迎送、招待、接谈、联系、咨询等辅助管理活动。在大多数人眼里，这项工作就是请客吃饭、迎来送往，外加端茶倒水，既没有技术含量又没有社会地位。以前我也是这样认为的，但在体验过一次广州地铁的接待服务之后，我对接待工作的看法有了巨大的转变。
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2020-05-21

OKRs，让目标管理与评价体系分手

OKRs (Objectives and Key Results)，即“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
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2020-05-20

HR，你到底是谁的人？

最近一段时间，几个网络事件甚嚣尘上，华为胡玲实名控诉HR事件，网易员工被驱赶事件，以及疫情期间云南某企业CEO大骂HRD事件。几个事件发生时间不同，主角不同，但是联系起来看，却让人不禁深入思考：HR，你到底是谁的人？
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2020-05-19

如何结合OKR目标制定工作计划

许多企业在导入OKR以后，会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形，管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担，给OKR的推行带来非常大的阻力。另外，由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合，也影响了OKR实施的效果。
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2020-05-18

KPI和OKR的区别

指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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2020-05-15

七招解决员工执行力问题

经常听到有些企业老板说：“我们企业员工执行力太差，请你们给我们搞场培训，提升提升员工的执行力。”他们不仅仅是这么说的，也是这么做的，经常会请专家到企业中开展关于执行力的系列培训，或者大会小会的强调执行力，或者是在制度中、考核中处处可见执行力。
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2020-05-14

企业的四大能力

前万向集团董事局主席鲁冠球先生在《我的管理观》中谈到，科技是第一生产力，管理作为一门“科学+艺术"，同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能得到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。
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2020-05-13

把加薪的作用发挥到极致

加薪对员工来说是个令人兴奋的话题，对老板来说是个需要思考的问题，对我们HR来说是个不简单的课题。关于如何加薪、根据什么加薪这个话题比较复杂，改天我们专题讨论，今天主要谈谈如何让加薪这项活动更有价值，怎样把给员工加薪的作用充分发挥出来。
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2020-05-12

助推镇街体制改革，激活组织内驱力 ———某镇街竞争上岗实施成效两月回头看

为贯彻中央关于地方机构改革的决策部署，落实《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于推广经济发达镇改革试点经验深入推进乡镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》，完善干部队伍的竞争激励机制，发挥绩效考核在工作中的“指挥棒”作用，某镇街主要领导审时度势，与合易咨询达成战略合作，率先启动了行政管理和绩效考核体系建设项目。
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2020-05-11

开发区改革，平台公司初期如何构建？

当前，山东省各地开发区改革正在如火如荼地进行。按照省委政策的要求，开发区改革采用“管委会+公司”模式，构建平台公司已成为开发区改革的重要任务之一。
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2020-05-09

详解20.83和21.75，计算工资再也不混淆

在每月统计考勤和计算工资时，HR经常会遇到两个数“20.83”和“21.75”，这两个数字分别代表“月制度工作日”和“月计薪日”。一句话似乎能说明白它俩本质的区别，但是在计算考勤、加班、假期及在设计、核算薪酬时经常有人绕圈圈，不能正确的使用两个数字。两数混淆，说轻点是还未真正明白两个数字之间的区别和应用，严重一些在产生劳动纠纷时，构成违法事实，给自身造成不必要的损失。
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