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2020-09-22“简化”、“高效”——中小企业实施考核激励的基本原则
绩效考核作为人力资源管理的基础工具，已经深受各类企业的青睐，成为企业管理的常用手段。不论企业类型、行业、文化特性、规模大小，都可以借用绩效考核这个工具帮助企业提升业绩、达成目标。但是绩效考核在具体实施时，还是必须要根据每个企业的特点和需求进行针对性的设计的。
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2020-09-17组织温度诊断，把脉企业健康
作为企业的管理者，首要的任务就是要根据企业发展阶段、内外部环境，弄清楚企业当前面临的最主要问题是什么，并为之寻找适宜的解决方案，指引企业始终沿着正确的轨道发展。
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2020-09-04十大要素决定集团化企业管控模式的选择
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。
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2020-08-26【国企改革】国企三项制度改革系列之能增能减篇
在本系列文章中的上一篇《国企三项制度改革系列之能上能下篇》中，笔者分析和总结了各地国资委对能上能下的政策要求和指导措施，同时结合国企现状提出了四条措施，建议国企以引导、赋能的方式推动管理者主动参与到“能上能下”的变革。在本篇文章中，我们主要谈一谈关于“能增能减”。
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2020-08-12核心团队的激励是一个企业的根本动力 （三）
不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大不同，即使同一行业的不同企业，也会在内部治理结构、人员素质、层级组织等方面存在巨大差异。因此，企业不能寄希望于用一种激励模式来解决所有的问题。在设计公司高层管理人员的激励方案时，要具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。
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2020-08-05核心团队的激励是一个企业的根本动力（一）
至于薪酬激励结构也比较容易理解，就是要确定企业内部不同部门、不同级别的岗位在基本工资和绩效工资之间的结构比例。一般来讲，越是容易衡量结果的，越是对企业整体绩效产生重大影响的，其薪酬激励结构中绩效工资所占的比重就要相对大一些。比如企业中高层管理团队和一线销售人员，承担的风险比较大，总体薪酬激励水平也相对高一些，绩效工资的比重也会相对大一些。
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2020-07-31“谁”应该掌握岗位说明书？
岗位说明书是人力资源管理最基础的文件，想规范化管理的企业一般也很重视该项工作，并花费很大的精力进行撰写修订。作为人力资源管理咨询顾问，我们更为重视，这项工作开展不扎实，会严重影响后续开展的绩效管理、薪酬管理、职级管理、人才盘点、后备人才培养等一系列工作。
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2020-07-30自主经营模式浅谈
多年以来老板们都面临一个难题：如何让那些毫无斗志的员工，每天都激情满满，像打了鸡血一样投入工作？阿米巴经营模式的流行，让老板们如获至宝，终于找到了解放自己的终极武器。
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2020-06-02三阶段闭环推进阿米巴经营模式
阿米巴经营的推行是个系统工程，需要从公司领导到员工全员一致参与实施。在完成了阿米巴经营方案的设计，对阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系等进行了系统策划之后，接下来就是如何实施了。本文将对阿米巴经营推进实施的基本流程进行归纳总结，供大家从整体上了解。
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2020-05-09详解20.83和21.75，计算工资再也不混淆
在每月统计考勤和计算工资时，HR经常会遇到两个数“20.83”和“21.75”，这两个数字分别代表“月制度工作日”和“月计薪日”。一句话似乎能说明白它俩本质的区别，但是在计算考勤、加班、假期及在设计、核算薪酬时经常有人绕圈圈，不能正确的使用两个数字。两数混淆，说轻点是还未真正明白两个数字之间的区别和应用，严重一些在产生劳动纠纷时，构成违法事实，给自身造成不必要的损失。
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2020-04-26集团“管控”这么做才有效
集团化管控的重要性相信身处其中的企业家和中高层管理者都深有体会。很多集团化企业在集团管控及集团运营上做了很多有益的探索，但随着企业内外部环境的变化，必然会碰到很多新的管控问题，管控的重要性也日益凸显。
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2020-04-24新常态下的减员与加薪增效
随着“新常态”经济逐渐显现，“高利润”“高增长”似乎变成了企业名副其实的奢望，企业“生存”的压力和员工“加薪”的呼声让众多效益不好的中小企业老板“辗转难眠，欲哭无泪！”
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