【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年，几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性，宣扬量化管理的好处，一时间，绩效考核风靡全国，似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而，绩效考核在企业的实际操作中所起到的作用远远低于人们的期望，很重要的原因是由于企业有很多考核指标是属于定性指标而非定量指标，定性指标的考核标准一般都难以量化，不好用数字简单的进行衡量，进而导致考核执行不力。这在财务、行政、人力资源等职能部门的反映最为明显。

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能力测评结果为什么有那么大偏差

在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。

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【合易咨询】又到培训规划时——年度培训需求分析的技巧

年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确。培训的需求分析是有方法的，掌握了年度培训需求分析的技巧，单项培训需求分析就更简化、更容易操作了。

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薪酬总额预算应该怎么做

一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？

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