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2021-02-21【绩效薪酬】绩效考核结果的360度应用
绩效管理的目的是对员工进行激励，应用考核结果，也就是考虑如何激励员工。我们要从总体上考虑对员工的激励空间有多大，也就是可供考核结果挂钩的要素到底有哪些，每种要素能发挥多大的作用。一个公司激励空间越大，激励要素越多，对员工的工作意愿和业绩起的作用越大。如果可挂钩的激励要素太少，或力度太小，则起不到绩效管理的作用。
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2021-02-19企业如何做好定岗定编
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”，而本文只涉及定岗定编。
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2021-02-07“制造类企业盈利能力提升”系列之二 ——工厂订单交期一拖再拖，到底是为什么？
企业计划物控管理体系简称PMC（Production Material Control），主要有两部分内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
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2021-01-19如何设计有效支撑业务的组织结构
组织结构设计是人力资源管理中的一个重要课题，科学的组织架构设计是保障业务目标实现的组织保障，管理者必须给予足够的重视，用科学的理念和设计逻辑指导企业组织结构的设计。
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2020-12-22薪酬体系设计之职称、职业资质证书补贴如何设计？
薪酬结构的设置是薪酬体系设计中非常重要的一个环节，同时薪酬结构也是展现公司薪酬激励导向的关键。常规的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴，其中补贴项目设计中往往可采用方式较为较灵活和多样。尤其在国有企业工资分配机制管控越来越严格的背景下，怎样设计合理、有效的补贴项目则变得更为重要，下面就一起探讨下职称/职业资质证书补贴设计的几个关键点。
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2020-12-10【国企改革】国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
在实施任期制与契约化改革中，需要坚守原则，同时也需要因地制宜、个性化设置，以确保改革的顺利落地实施。
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2020-11-24企业建立任职资格管理体系遇到的几个坎
任职资格管理体系作为企业员工能力发展与评价的科学体系，共包含职业发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格认证三大部分。
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2020-11-06构建实效的员工职级发展体系的几点建议
随着管理层级的“扁平化”，员工进入“管理岗“的通道越来越窄。员工职级发展体系成为很多企业进行员工激励的首选。但企业在导入员工职级体系时，往往运行一段时间就”变味“了，怎样保障职级发展体系的实效性呢？在导入员工职级发展体系时，有以下几点建议。
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2020-10-30薪酬，是否需要保密？
“薪酬”在很多企业都是一个“禁令”的话题，在薪酬制度中，薪酬保密也有严格的规定，有的公司甚至还要求员工在薪酬保密条款的制度表格上签字确认。可见，在很多公司薪酬保密是非常敏感的，要求也是非常严格的。那到底薪酬，要保密吗？
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2020-10-26如何合理的设计业绩目标
很多企业为销售人员设计业绩目标的时候，经常会碰到的问题就是业绩目标会让销售人员存在不满，这主要体现在业绩目标设定过高，不符合企业的实际情况。在业绩目标的设立过程中，大量的人员对于业绩目标的不满，造成工作中的懈怠，影响公司的整体发展。
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2020-10-21工人岗位经常变化，如何计算工资奖金并有效激励？
订单品种多、数量小，生产换线频繁，如何控制好人工成本又能有效激励员工？工人岗位不固定，今天干这，明天干那，怎样确定岗位工资？又依据什么计算奖金？……
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2020-09-25三招提高年薪制的激励性
最近遇到一个网友的提问：“如何使年薪制设计起到短期和长期激励作用？”看到这个问题，觉得还是蛮有意思的。年薪制在企业中是一种非常常见、应用很广的薪酬模式，多用于企业的中高层管理人员，或者是高等级的专业技术人员。虽说年薪制常见，但很少有人去特别思考和关注年薪制的激励问题。那么在企业的实践中，到底年薪制的激励作用如何呢？
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