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2020-03-03从目标考核到过程管理
通过使用目标考核及过程管理的这一工具，避免了管理者或员工因经验、能力的不足，而导致的“有目标但不能落实；有计划却不能执行；有问题总不能改进”的情况的再次发生。同时，通过对绩效实施过程中的计划管控，保障了各项工作目标的顺利达成。
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2020-02-11【价值评估】如何做好部门价值评估？
一提到价值评估，很多人会直接联系到岗位价值评估，而对部门价值评估印象不深。为什么会有这种感觉呢？因为大部分人一想到价值评估，就会跟薪酬、利益关联起来，先想到的是自己从事的岗位，给岗位赋予价值多少合适。除了岗位价值评估，部门价值评估也同样重要。
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2020-01-22【薪酬改革】央企面临薪酬改革，如何用好工资分配权？
1、工资总额的分类管理，对于充分竞争领域的商业一类企业，工资总额完全实行备案制，由企业董事会自主决定；对于商业二类企业或者公益类企业，工资总额会实现核准制的管理；企业的情况不一样，管理方法也不一样。2、企业内部工资总额是企业的法定权利，由企业依法依规自主决定。
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2020-01-14【薪酬管理】全面薪酬对企业的重要性
全面薪酬中的非经济因素往往是比较隐性的，员工要进入企业后才能感受到，一旦感受到，就会成为员工留在企业的主要因素。所以企业一定要重视全面薪酬，在薪酬设计和优化时，不仅仅是对工资奖金的设计进行调整，也要强化非经济因素对人才的吸引力。
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2019-12-23【薪酬福利】员工需要“暖心”的薪酬福利政策
“随着人才竞争的日趋激烈,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,已经成为越来越多公司的人力资源战略最为重要的一环。在设计员工薪酬福利时，人力资源部门可以设计更多的让员工“暖心”的福利政策。
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2019-12-18【岗位评估】团队组建有讲究
评价结果的合理性，受到多种因素的影响，在评价团队方面，只要注意评价团队人员结构的组成，同时依据以上特点对评价人员进行选择，评价结果的合理性才会到较大程度的提高。
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2019-11-04【合易咨询】企业文化需通过绩效考核进行强化
当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，尤其是热爱学习、经常参加培训讲座的老板和高管们，尝试了诸多的管理办法，最后发现管理的最高境界是用文化约束以及指引团队为一个共同的目标持续奋斗。虽然老板很重视企业文化建设，但在大多数企业文化建设的过程中都会出现文化建设流于形式、难以落地的现象出现？
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2019-10-30【合易咨询】优化目标，就是提高利润
通过“工作任务分析—关键因素分解—目标设计”的思路，将优化成本的工作任务细化为各个部门需要开展的具体工作，并且做什么、做到什么程度、达到什么目的都是清晰、明确的。企业需要的是更加深入细致的分析和研究目标，不疼不痒的常规目标已经不能适应当前的经济形势。
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2019-10-29【合易咨询】人才倍增的核心——企业公平机制
企业在动态的发展的过程中总会有人才稀缺的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到外来人才而且还能留住内部人才。内部人才留不住，优秀人才招不到，可用人才越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 对于留住人才，方法有很多，但能触及员工心灵深处且能使其长期留在企业的要诀就是：公平。公平体现在：工资的公平、工作时间的公平、岗位工作设计的公平、奖励的公平。
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2019-10-28【合易咨询】中小企业招聘困扰如何解决
关于招聘的问题，常常被提及到。最近，公司在为一家中型汽配行业的客户做人力资源咨询的过程中，客户总经理对招不到合适的人才这一现象非常苦恼：常常是简历投的人多，但是筛选下来所剩者就寥寥无几，再经过面试，勉强才能留下一两个。
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2019-10-22【合易咨询】组织需要常变常新
VUCA时代，组织必须不断自我变革，常变常新，才能主动拥抱未来，适应变化。组织是承接公司战略，连接企业战略、业务运营和客户需求的关键。所以，企业的变革，首先要进行组织的变革。华为和阿里的案例足以说明，好的战略必须通过有效的组织进行运作，否则就失去了可以落地的抓手。
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2019-10-18【合易咨询】宽带薪酬与企业留人
作为一种激励措施，薪酬、福利无疑从根本上影响着员工的行为。因此，薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题。
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