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2022-02-18绩效标准：客观标准和主观标准，哪个更有效
在绩效管理项目咨询服务中，经常有客户问到：这个主观标准怎么考核呢？
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2022-02-15如何有效推进系统性工作？
作为企业的管理者,经常会组织推进一些系统性工作,所谓的系统性工作就是涉及多个部门、多个相关方利益的工作。由于系统有非常复杂的运作规律，同时涉及多方利益，如果不能理解它内部的运作规律，不能深入到系统中，就会被系统所排斥，进而导致系统性工作推动的失败。
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2022-01-19员工需要个性化的绩效考核方案
企业人力资源管理部门的人员感觉非常困惑和不解，如何才能平衡各部门的需求呢？
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2021-12-22你的劳动合同被自动续签了吗？
目前，固定期限劳动合同是企业与员工之间比较常见的一种劳动合同类型，它能够为企业带来选择性——到期不续签，增加了用工的灵活性。
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2021-11-08制度是粗点好还是细点好？
最近在帮几个企业优化薪酬制度，发现一个明显的特点：不同公司对制度文件的描述风格大相径庭，有的公司要求越细越好，最好把所有细节都写到，避免执行时遇到问题没有制度依据不好处理
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2021-11-01《半年经营分析会专题一： 扩展成本预算管控思路，用战略成本管理抓全盘》
全面预算管控与经营分析会，是业财融合最为趁手的左右剑，是战略支撑强有力的组合拳。经营分析会无疑是验证全年预算目标实现最为关键的战略节点。
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2021-10-27提高员工积极性，不仅仅是提高员工薪酬
企业做的越来越大，人也越来越多，然而公司领导逐渐发觉到员工的工作积极性越来越低差，也越来越计较，负面情绪越来越多。
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2021-10-25企业走上领先之路的法宝：建立卓越的资源价值链
近日，笔者参加“2021年中国产业企业链竞争力高峰论坛”，提出“公司间的竞争一定是资源价值链的竞争。价值链增值战略决定了一切竞争状态”。因为对所有的企业而言，企业面临的竞争环境发生了三个深刻变化
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2021-09-29
员工技能等级评定操作技巧
为什么会造成这种不良影响，粗略分析一是员工技能等级评定活动未定期开展，二是评定结果缺少能上能下的动态机制，结合企业实操给大家分享一些有关员工技能等级评定操作的技巧。
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2021-09-24给员工加薪，同时要加任务
A公司新引进一名职业经理人，但公司现有的工资水平无法满足其薪资要求。为引进优秀人才，总经理批准在现有工资标准的基础上每年额外发放20万元。但该经理人在后来的工作中业绩并不突出。
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2021-09-08学会有效反馈，做高效能领导者
《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问：谁在掌管美国？答案是：这个国家需要卓越的领导者，却没有人堪当大任。不管是国家还是企业，任何组织在任何时候都需要卓越的领导人，但实际上真正卓越的领导者却极少。因为，很少有人能天生就是合格的领导，他们都需要经过长时间的、不懈的锻炼。其中，有一项技能是所有有志于成为卓越领导者必须掌握的，那就是有效反馈。
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2021-08-30部门间推诿扯皮的根源——部门“金钟罩”现象
企业的很多工作都需要多个部门通力协作，以解决客户问题或为客户创造新的价值。但是，企业的部门间合作情况实在是不尽如人意。
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