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  • 小微企业,有必要设置完善的组织架构吗?
    2023-07-27

    小微企业,有必要设置完善的组织架构吗?

    为了解决她的困惑,我与她沟通了几个问题,这几个问题不仅仅是这一家企业面临组织变革时需要思考的,也是众多小微企业在组织设计方面需要重点关注的。

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  • 如何通过”定岗定编”实现“减员增效”
    2023-07-25

    如何通过”定岗定编”实现“减员增效”

    在近年的咨询服务中,企业对“定岗定编”的服务需求越来越多,一方面,企业的人力成本越来越高,企业负担加重;另一方面,人员数量的增加,造成企业的内耗严重,组织效能不升反降,成为影响企业发展的主要因素之一。

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  • 如何明确企业内部各部门的职责分工
    2023-07-24

    如何明确企业内部各部门的职责分工

    大学刚毕业的小杨,去了A公司从事人力资源管理工作。

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  • 更适合商贸类、服务类中小企业的组织架构模式——业务小组
    2023-04-28

    更适合商贸类、服务类中小企业的组织架构模式——业务小组

    组织架构的优化是一个很好的方向,组织架构的设置其实就是企业是如何排兵布阵的,排兵布阵是否合理自然对组织效能会产生非常大的影响,尤其是商贸类、服务类企业是人才密集型,人力资源是企业最重要的生产资源,更是需要排好兵、布好阵。

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  • 医院行政后勤岗位如何有效考核激励?
    2023-04-21

    医院行政后勤岗位如何有效考核激励?

    自党十八大将“健康中国”上升国家战略之后,国家逐步出台了一系列医院改革的指导文件,随着近几年改革实施,初见成效。

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  • 【薪酬管理系列】差异化调薪,提升人工成本效能
    2023-03-31

    【薪酬管理系列】差异化调薪,提升人工成本效能

    华为、腾讯和阿里的薪酬体系有什么共同特点?90%的老板真心喜欢的精准激励怎样做?本文将与您一起交流差异化薪酬体系设计及敏捷差异化调薪,希望对您有所启发和帮助。

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  • 工资总额受控下,如何构建可持续发展的薪酬分配系统
    2023-02-17

    工资总额受控下,如何构建可持续发展的薪酬分配系统

    薪酬管理体系是三项制度改革中分配制度改革的具体承载,也是落实收入能增能减机制的保障措施。在工资总额受控下,如何构建可持续发展的薪酬分配系统?成为国企尤其是公益类国企三项制度改革中一个重要问题。

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  • “绩效考核+晋升评价”双管齐下的绩效管理体系
    2023-01-09

    “绩效考核+晋升评价”双管齐下的绩效管理体系

    确实,以业绩为导向的绩效考核存在着这样那样的问题,诸如业务部门考核分数浮动大、职能部门考核难以扣分、考核结果没有真实反映员工能力和付出等。

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  • 高绩效团队塑造之团队情境
    2023-01-04

    高绩效团队塑造之团队情境

    团队管理顶级权威专家-理查德•哈格曼提出塑造高效团队的三个因素,即团队结构、团队情境和团队流程

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  • 公立医院薪酬改革,薪酬结构如何改?
    2022-06-21

    公立医院薪酬改革,薪酬结构如何改?

    公立医院医务人员薪酬结构的问题的关键在于固浮比的失衡

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  • 国企重组整合之人员整合
    2022-05-07

    国企重组整合之人员整合

    作为国有企业深化改革三年落地行动的重要一环,国企之间的重组、整合是各地国资系统常见的举措。

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  • 我们的全员绩效管理,为何总是流于形式?
    2022-04-25

    我们的全员绩效管理,为何总是流于形式?

    全员绩效管理是企业老板(尤其是民企)的心头肉,也是绩效管理部门的头痛点。老板对此抱有极大期望,认为推行全员绩效能解决全员激励的问题。

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