合易企业管理咨询有限公司

  • 首页
  • 核心业务
    • 支撑落地的人力资源规划
    • 绩效管理体系构建
    • 薪酬激励体系构建
    • 员工任职资格体系构建
    • 发展性人才盘点
    • 精准选人机制建立
    • 测训鉴人才培养体系建立
    • 组织体系优化设计
    • 部门职责分工梳理优化
    • 企业“三定”梳理与优化
    • 积分制经营激励体系构建
    • 交付与产能协同机制构建
    • 企业中长期发展规划
    • 集团化管理核心机制建立
    • 企业落地式文化体系构建
    • 企业整合重组
    • 国企职业经理人及任期制、契约化管理
  • 解决方案
    • 驱动战略落地的考核激励机制
    • 组织人效系统提升解决方案
    • 企业人才梯队系统建设
    • 国企组织人事管理深化改革
    • 企业提质增效:卓越精益管理
  • 数字化业务
    • 人才评价系统构建
    • 绩效管理体系构建
    • 管理诊断系统构建
    • 薪酬管理体系构建
    • 产线员工编制动态预测
  • 培训赋能
    • 职业培训中心介绍
    • 企业中高层管理内训
    • 企业接班人培养(一对一定制)
    • CEO/HRD高级培训
    • 培训资讯
  • 合易观点
    • 行业解决方案
    • 案例及研究成果
    • 合易期刊及出版
    • 合易独创模型
  • 答疑解惑
  • 关于合易
    • 合易介绍
    • 发展历程
    • 咨询模式
    • 文化理念
    • 典型客户
    • 合易动态
    • 招贤纳士
    • 联系我们
  • 400-999-7317
合易企业管理咨询有限公司
  • 首页
  • 核心业务
    1. 支撑落地的人力资源规划
    2. 绩效管理体系构建
    3. 薪酬激励体系构建
    4. 员工任职资格体系构建
    5. 发展性人才盘点
    6. 精准选人机制建立
    7. 测训鉴人才培养体系建立
    8. 组织体系优化设计
    9. 部门职责分工梳理优化
    10. 企业“三定”梳理与优化
    11. 积分制经营激励体系构建
    12. 交付与产能协同机制构建
    13. 企业中长期发展规划
    14. 集团化管理核心机制建立
    15. 企业落地式文化体系构建
    16. 企业整合重组
    17. 国企职业经理人及任期制、契约化管理
  • 解决方案
    1. 驱动战略落地的考核激励机制
    2. 组织人效系统提升解决方案
    3. 企业人才梯队系统建设
    4. 国企组织人事管理深化改革
    5. 企业提质增效:卓越精益管理
  • 数字化业务
    1. 人才评价系统构建
    2. 绩效管理体系构建
    3. 管理诊断系统构建
    4. 薪酬管理体系构建
    5. 产线员工编制动态预测
  • 培训赋能
    1. 职业培训中心介绍
    2. 企业中高层管理内训
    3. 企业接班人培养(一对一定制)
    4. CEO/HRD高级培训
    5. 培训资讯
  • 合易观点
    1. 行业解决方案
    2. 案例及研究成果
    3. 合易期刊及出版
    4. 合易独创模型
  • 答疑解惑
  • 关于合易
    1. 合易介绍
    2. 发展历程
    3. 咨询模式
    4. 文化理念
    5. 典型客户
    6. 合易动态
    7. 招贤纳士
    8. 联系我们
  • 400-999-7317

案例及研究成果 案例及研究成果

合易观点

构建人才发展引擎,激发组织无限潜能。

Easy viewpoint 合易观点
  • 行业解决方案
  • 案例及研究成果
  • 合易期刊及出版
  • 合易独创模型
首页 / 合易观点 / 案例及研究成果
  • 劳动者达到法定退休年龄未享受基本养老保险待遇终止劳动关系是否需要支付经济补偿金?
    2023-09-11

    劳动者达到法定退休年龄未享受基本养老保险待遇终止劳动关系是否需要支付经济补偿金?

    一审法院:商务酒店公司未为梅某缴纳社会保险也存在过错,应支付经济补偿金

    MORE +
  • 企业人才盘点需要注意的几个坑
    2023-09-07

    企业人才盘点需要注意的几个坑

    随着外部招聘成本的不断升高,企业越来越重视对企业内部人才资源的整合与开发区利用。

    MORE +
  • 凛冬将至,业务转型期如何优化激励模式
    2023-09-06

    凛冬将至,业务转型期如何优化激励模式

    今年以来,在与众多企业的交流中,我们也发现寒气已经传递到几乎每个行业。面对着灰犀牛与黑天鹅并存的恶劣市场环境,优秀的企业都在主动求变,或进入新的业务领域,或主动转变业务模式。

    MORE +
  • 关于集团化管控的几点建议
    2023-09-05

    关于集团化管控的几点建议

    所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应。

    MORE +
  • 【HR成长系列】教练式绩效辅导
    2023-09-04

    【HR成长系列】教练式绩效辅导

    日常企业咨询顾问工作中,我们会发现企业的一些问题,比如人才断档、人才流失,这些都像是一些典型的“生病”症状,在提示我们是时候该就医了。

    MORE +
  • 简单读懂成功企业薪酬体系设计逻辑
    2023-08-29

    简单读懂成功企业薪酬体系设计逻辑

    薪酬体系是激活企业人才的关键的动力机制,大多数企业都期望通过建立科学的薪酬体系来激活人才,实现企业的健康、快速发展,但是薪酬体系也是人力资源体系设计的难点,本文旨在通过解密先进企业的成功经验,为企业建立科学高效的薪酬激励体系提供一些思路和启发。

    MORE +
  • 【HR成长系列】如何开好人才盘点会
    2023-08-24

    【HR成长系列】如何开好人才盘点会

    因为人才盘点会是一个“承上启下”的环节,既要对HR在盘点会前做的测评和数据收集工作进行检验,又能通过有效的输入梳理清楚人才发展的需要,帮助我们达成人才盘点的目的。

    MORE +
  • 用“三维度”模型开展人才需求预测分析
    2023-08-23

    用“三维度”模型开展人才需求预测分析

    很多企业每年都需要做招聘计划,招聘计划的来源往往是各部门提报,HR部门审核,公司决策层审批,那么各部门提报的依据是什么?HR部门审核的依据是什么?决策层审批的依据又是什么呢?

    MORE +
  • 【薪酬管理系列】让年度薪酬体系评估成为国企集团薪酬管控的常态化机制
    2023-08-22

    【薪酬管理系列】让年度薪酬体系评估成为国企集团薪酬管控的常态化机制

    国内某省属国企集团成立于2016年,历经“事改企”、国企三项制度改革、国企“混改”等体制机制改革与创新,得益于市场化经营机制和薪酬激励体系的打造,业务保持了良好的发展态势,近三年营业收入复合增长率超20%。

    MORE +
  • 到底应该花多少钱放在人工上,企业算清楚了吗?
    2023-08-21

    到底应该花多少钱放在人工上,企业算清楚了吗?

    “人”作为企业不可获取组成部分,在最初的人事管理阶段,人力只是作为一种手段而非目的,是被视为企业流程过程中的要素之一。

    MORE +
  • 企业提升组织绩效不能仅仅依靠绩效管理
    2023-08-17

    企业提升组织绩效不能仅仅依靠绩效管理

    在经济增长越来越慢的时候,企业赚钱也越来越难了。在原来的粗放式经营和管理下,只要企业老板胆子大、有关系、有资源、有执行力以及做事精明,就会有钱赚。

    MORE +
  • 企业竞争的三个层次
    2023-08-16

    企业竞争的三个层次

    企业的竞争到底在竞争什么?根据上图,大家可以看到,我们把企业的竞争分解为三个阶段

    MORE +
  • 首页
  • 上一页
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 下一页
  • 尾页

北京合易公司(总部)

地址:北京市朝阳区中央商务区延静里中街3-5(凯泰大厦)-305

电话:400-999-7317

邮箱:hybj@heyeehrm.com

  • 上海合易公司

    地址:上海市崇明开发区创新孵化楼

    电话:400-999-7317

    邮箱:hysh@heyeehrm.com

  • 南京合易公司

    地址:南京市江宁开发区中惠大厦

    电话:400-999-7317

    邮箱:hynj@heyeehrm.com

  • 济南合易公司

    地址:济南高新区奥体天泰广场A座

    电话:400-999-7317

    邮箱:hy@heyeehrm.com

  • 威海合易公司

    地址:威海环翠区国际人力资源产业园

    电话:400-999-7317

    邮箱:hywh@heyeehrm.com

关注合易公众号

关注合易公众号

核心业务 +

  • 支撑落地的人力资源规划
  • 绩效管理体系构建
  • 薪酬激励体系构建
  • 员工任职资格体系构建
  • 发展性人才盘点
  • 精准选人机制建立
  • 测训鉴人才培养体系建立
  • 组织体系优化设计
  • 更多+

解决方案 +

  • 驱动战略落地的考核激励机制
  • 组织人效系统提升解决方案
  • 企业人才梯队系统建设
  • 国企组织人事管理深化改革
  • 企业提质增效:卓越精益管理

数字化业务 +

  • 人才评价系统构建
  • 绩效管理体系构建
  • 管理诊断系统构建
  • 薪酬管理体系构建
  • 产线员工编制动态预测

培训赋能 +

  • 职业培训中心介绍
  • 企业中高层管理内训
  • 企业接班人培养(一对一定制)
  • CEO/HRD高级培训
  • 培训资讯

合易观点 +

  • 行业解决方案
  • 案例及研究成果
  • 合易期刊及出版
  • 合易独创模型

关于合易 +

  • 合易介绍
  • 发展历程
  • 咨询模式
  • 文化理念
  • 典型客户
  • 合易动态
  • 招贤纳士
  • 联系我们

版权所有:Copyright @ 2026 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved  京ICP备17041741号