小议企业供应链集团化管控模式

随着企业的发展，集团化运营正在为越来越多的企业所采用，与业务发展相适应，对集团供应链管理的治理，如何在集团公司和下属分子公司之间设定一个最为合理且运作高效的供应链治理模式，正受到越来越多的企业和管理人员的重视。

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“管理的二八法则”给人力资源管理的启示

管理的“二八法则”在经济学、管理学领域应用广泛。管理的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。

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【精益生产】企业处理插单及紧急订单的应对之策

制造企业组织生产活动一般都是执行生产计划，生产计划是销售计划产生的生产需求，根据产能、齐套性等因素，由生产计划员负责编制。一般生产比较流畅的企业能够规范的执行生产计划，企业在实际运营过程中，销售员接到的订单不一定都能按照规则的时间轴进行下单排产，如遇上插单及紧急订单，应如何处理应对？

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生产操作人员的职级体系设计

在制造企业中，生产操作人员承担企业产品交付的重任；同时，在现今的人才市场中，生产操作人员的招聘难度大，企业必须做好生产操作人员的培养、保留工作，以确保企业在生产端的核心竞争力。生产操作人员职级体系是生产人员培养、保留的重要管理工具。

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国有企业如何用好末位淘汰这把利刃

国企三项制度改革已经推行30年了，实际效果怎么样大家都看得到。真正的落地推进似乎就是近几年国家及各省市相继出台国企“深化三项制度改革专项行动方案落实落地”政策以后，明确时间表、路线图、责任人。

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如何打造落地式企业文化？

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠市场，四流企业靠关系”。企业文化对企业的重要性可谓人尽皆知。实践中，企业文化的落地执行是企业文化建设最大的痛点和难点。

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绩效管理的指针-目标与指标

这一篇中，我们来聊一聊在制订具体的年度绩效时经常碰到的一个困惑：我们需要定的是目标（Objective），还是指标（KPI）？或者进一步来讲，我们需要定的应该是定性的、描述性的目标，还是量化的、刚性的指标？

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十大举措，推进国有平台公司“三化”转型

平台公司转型的方向是“三化”，即实体化、产业化、市场化。平台公司原有的主要功能是融资，筹集资金从事基础设施建设、公益设施建设和重大项目投资，从根本上说还是政府需要什么就做什么，专业化、产业化程度低。

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如何管理好工作绩效

工作绩效，是企业旨在促使员工提高工作目标导向计划的一种具体描述。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为员工指明努力的方向。

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绩效管理的“误区”及优化建议

大多数企业都意识到绩效管理的重要性，花大量的时间和精力来推行绩效管理，但往往达不到预期的效果，或因流于形式而中途“流产”。

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绩效管理的起点-战略解码

所以，绩效管理的起点毫无疑问就是战略解码——将方向性的、相对遥远的、宏观的战略进行解析和落实，形成路径化的、近期的、具体的行动方案。

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一文带你读懂《国有企业科技人才薪酬分配指引》（上）

2022年11月9日，人力资源社会保障部办公厅印发《国有企业科技人才薪酬分配指引》（以下简称《指引》）。这是国有企业科技人才薪酬激励的又一重磅文件。本文将结合我们近年来辅导上百家国有企业进行改革的经验，为您深入解读《指引》的相关内容和内涵。

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