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2023-12-07【精益管理】订单准交率离不开好的计划管理
我们知道，生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划；是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。
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2023-12-06【薪酬体系】研发人员激励的“三部曲”
党的“二十大”提出了“科教兴国”的战略之后，国家不断增加对研发创新的投入力度；其中研发经费支出居世界第二位，研发人员总量居世界首位，研发人才也是企业争抢的重要资源，但是如何激励研发人员，一直是企业管理的难题。
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2023-12-05关于业务转型企业如何实现快速盈利的思考
这么多年，笔者一直在探寻帮助业务转型企业实现快速盈利的有效路径。在多年的企业绩效管理咨询服务实践中，笔者发现许多业务转型企业往往持续好多年还在亏损泥潭中挣扎，需要对其背后的原因进行深入分析，才能帮助企业找到解决办法。
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2023-12-04企业如何制订降本增效激励方案
“降本增效”顾名思义即降低成本，增加效益。前几年，这个词还只是一个口号，但随着近几年国际经济形势的日益严峻以及国内经济下行压力的日渐增大，各行各业已越来越重视将“降本增效”落在实处了。
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2023-11-30【薪酬体系】中小企业高管的中长期激励
中小企业，尤其是处于快速发展中的中小企业，对人才都有着强烈的需求，特别是能够带动公司业绩增长和企业发展的高级管理人才，更是中小企业梦寐以求的。
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2023-11-29生意人到企业家的四个蜕变
为何有很多企业发展到1个亿、2个亿、5个亿、10个亿左右时，会横盘多年在这个规模上不去？国际环境、市场、国家政策等等外部影响因素并非主要原因，同样的外部环境下，为何其他对手会成长起来？
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2023-11-28【HR赋能】HR如何编制企业年度人力需求最有效？
人力资源部门预测和编制企业的人力需求计划通常采用自下而上的方式，即各部门负责人在结合部门现有人数、需增加人数、可能会流失的人数，最后进行综合上报总的人力需求，最终由企业高层凭借经验、直觉来决定各部门的最终人数。
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2023-11-27
关于帮助中小企业有效提升组织绩效的探讨
在经济增长越来越慢的时候，企业赚钱也越来越难了。在原来的粗放式经营和管理下，只要企业老板胆子大、有关系、有资源、有执行力以及做事精明，就会有钱赚。
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2023-11-23【HR赋能】一图看懂HR跃迁之路——合易HR四梁八柱模型
在筹备年度HR案例班课程时，一个问题突然显现，随着企业的发展和对人力资源管理工作的重视，有很多非专业的同仁选择转战人力资源领域，在很多线下的论坛里，都能碰到这样的伙伴，有行政岗位的同事转型做HR，有业务岗位同事转型做HR，在转岗后，他们通常能够感受到自身专业能力的匮乏带来工作的不便，因而通过外力寻求帮助。
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2023-11-22【薪酬体系】如何设置科学的奖金激励机制
企业在进行薪酬激励机制设置时，大部分会设置奖金项目。好的奖金激励机制，可以有效激发员工的积极性，实现公司业绩增长和个人的成长，达到“双赢”状态，那接下来我们就一起探讨一下“如何设置科学合理的奖金激励机制”。
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2023-11-21【精益生产】计划模式各有千秋，结果大不同
笔者最近调研的多家中小型制造企业，相当一部分企业存在库存储量大、存货周转率低、金占压多，但在按计划组织生产时，却又经常出现物料供应不及时，影响订单准时交付的情况。
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2023-11-20
【HR赋能】OD、TD、LD这些岗位到底是个啥？
随着时代的发展，越来越多的新名词不断涌现。在人力资源管理领域也是如此，尤其是近些年英文缩写的应用，让很多人力资源从业者一头雾水。
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