【国企改革】关于国有平台公司建立战略绩效管理体系的探讨

国企改革激发了国有企业发展的动力，推动我国国有企业持续改善质量、日益成为国民经济的有力支撑。

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【绩效管理】绩效考核如何才能不流于形式？

很多企业都存在绩效考核因流于形式而没有起到企业预期的管理效果的问题，绩效考核陷入不能不考，考了又流于形式的尴尬境地，企业管理者们一直在尝试绩效管理的突破，改变这一现状。解决问题首先还是要找对原因，针对性的找到解决办法。

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【国企改革】市县国企改革系列（5）国有企业可以设置哪些津贴补贴和福利项目

2023年2月，人力资源社会保障部和财政部联合印发《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》（人社部发〔2023〕13号，简称“《通知》”），对国有企业的津贴补贴和福利项目进行了规范。国有企业应设置哪些津贴补贴和福利项目呢？又有哪些政策依据呢？下面以山东省国有企业为例普及一下相关知识。

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【团队管理】用教练式引导赋能团队管理（一）——从《越过山丘》到教练式领导力学习笔记

本次分享主要基于团队赋能场景下，包含了作者和讲者的核心观点，也有基于个人实践的心得感悟，愿对我们有所启发。

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如何避免员工绩效中，做多错多，做少错少的问题?

很多企业在绩效管理的落地推行中，常常会遇到一个问题：同一个岗位的员工，做的多错的多，扣分机会多，做的少的扣分机会少，绩效导向从鼓励多做，变成了鼓励少做？已经成为绩效落地推行中管理者们亟待解决的问题。

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【HR赋能】有效情景沟通 让专业力量软着陆——会议场景有效沟通 促动会议信息高效传递

HR并非只要“专业”就一定能很顺畅的成长，还需要较强的沟通能力。生活和工作中，沟通场景无处不在，专业能力决定了一个HR发展的下限，而能否顺畅、有效的沟通，决定了他的上限。很多五年以上经验的HR，职场成长受阻的一个重要原因就是沟通问题，他们可能在方案汇报、意见征询、跨部门沟通过程中承受了大量的“阻力”。

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【精益生产】处理好插单，一年节省一大笔钱，不知道可惜了

一般来说，插单是指生产计划已经安排好的情况下，新增的订单，而且这些新增订单的交期要早于已排产的生产计划，正常执行中的生产计划，每个生产订单都经过核料（MRP运算），并且生成了采购计划和生产计划，采购部门和生产部门即将或者已经按照这个计划安排了采购和生产，而插单往往比较紧急，并不能及时按照上述流程运转，稍有不慎，就会对正常生产计划造成非常大的影响。

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【HR赋能】从分蛋糕视角重新审视调薪

笔者做为人力资源管理专业背景的管理咨询顾问，在校接受专业期间印象最深刻的、被专业老师种下种子，就是人力资源管理的核心是“激励”。

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【绩效管理】企业文化考核怎么考？

企业文化建设已经成为越来越多企业的一项常规管理工作，但是在推进企业文化建设的时候通常会面临下列窘境：企业高层天天大会小会强调文化建设，文化管理部门做了很多文化建设的工作，企业员工对企业文化仍然知之甚少，大概只能记住几句“口号”，而且也不清楚企业文化和自己有什么关系。

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【国企改革】市县国企改革系列（4）轻松四步，拓展国有投融资平台公司薪酬空间

一些国有投融资平台公司在薪酬激励方面的主要问题是涨薪空间太小，尤其是初创期平台公司，薪酬体系过于简单，纵向只能靠职务晋升涨薪，横向每级岗位只有一个薪酬标准，员工涨薪只能靠升职，但管理岗位数量有限，严重限制了员工的涨薪空间。如何打开平台公司的薪酬激励空间呢？合易咨询总结了“四步法”。

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【薪酬体系】职能部门“积分制”激励模式探讨

职能部门的激励，对管理人员一直是一个难题。对职能部门的激励难点主要表现在：职能部门工作不易量化；部门之间、岗位之间的职能不同，无法进行横向对比；经常接到很多临时性、突发性工作任务；做的多，错的多，让员工不愿意额外承担临时工作；职能部门的奖金分配“大锅饭”的情况比较严重，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，让员工失去工作动力和积极性。

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关于公司基本制度与具体规章制度识别与界定的探讨

党的二十大报告强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

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